题目
答案解析
本题考查ERG理论。
行为学家奥尔德弗对马斯洛的需要层次理论进行了修订，使之与实证研究的结果一致，提出了ERG理论，认为人有以下三种核心需要，即生存需要【选项C】、关系需要【选项A】和成长需要【选项B】。
因此，本题正确答案为选项D。
拓展练习
本题考查决策模型。
一部分决策者认为人们有坚持错误决策的倾向，他们称其为投入的增加。产生这种现象主要有以下四个原因。
（1）项目的特点。【选项B】
（2）心理决定因素。【选项C】
（3）社会压力。【选项E】
（4）组织决定因素。【选项A】
因此，本题正确答案为选项ABCE。
本题考查绩效监控及辅导。
绩效辅导指的是在掌握了员工工作绩效的前提下，为提高员工绩效水平和自我效能感而进行的一系列活动。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查战略性人力资源管理与战略管理。
组织战略又称公司战略、企业战略或组织发展战略，它主要回答“到哪里去竞争”的问题，即做出组织应该选择经营何种业务以及进入何种行业或领域的决策。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查社会保险法律关系的主体和客体。
投保人是为被保险人的利益投保社会保险的主体。投保人一般为用人单位。用人单位承担缴纳社会保险费的义务，是社会保险基金的主要缴纳者。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查绩效管理工具。
根据标杆对象所处的位置不同，可以将其划分为内部标杆、竞争标杆、行业标杆和最优标杆四类。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查战略性绩效管理。
从题干中“公司决定调整战略，开发新产品、把握新市场，同时通过与H公司对标，提高企业的竞争力，谨慎模仿H公司的绩效指标和标准，为各部门和员工的考核设定明确的、量化的、季度和年度的绩效考核指标”可以看出，该公司调整后的战略属于分析者战略。
采用分析者战略的组织兼具采用防御者与探索者战略的组织的特征，在核心业务上追求效率（防御者战略），同时谨慎地模仿竞争对手并在此基础上进行改进、创新（探索者战略）。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查绩效管理工具。
从题干中“公司战略调整一年来，该公司的很多员工没有达成绩效目标，新产品开发和新市场的开拓也不理想”可以看出，该公司设置绩效指标时，违背了关键绩效指标确定原则中的可实现的原则。
确定关键绩效指标，要遵守SMART原则，即具体的、可测量的、可实现的、相关的、有时限的。其中，可实现的是指关键绩效指标在绩效考核周期内，在员工付出努力的情况下可以实现。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查绩效管理工具。
绩效管理工具作为管理实践与管理理论之间的桥梁与纽带，直接来源并应用于管理实践，主要包括目标管理法、标杆超越法、关键绩效指标法【选项B】和平衡计分卡法【选项A】等。
因此，本题正确答案为选项AB。
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