题目
[不定项选择题]人民法院应当按照劳动关系处理的争议包括(    )。
  • A.下岗待岗人员与新单位因休息休假引发的争议
  • B.领取退休金的人员与新单位因工资报酬引发的争议
  • C.劳动者与用人单位因经济补偿引发的争议
  • D.停薪留职人员与新单位因工资报酬引发的争议
  • E.企业员工个人借贷引发的争议
本题来源:2024年《人力资源》真题(考生回忆版) 点击去做题
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:

本题考查《劳动争议调解仲裁法》的适用范围。

《劳动争议调解仲裁法》第二条规定,中华人民共和国境内的用人单位与劳动者发生的下列劳动争议,适用本法。

(1)因确认劳动关系发生的争议。

(2)因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议。

(3)因除名、辞退和辞职、离职发生的争议。

(4)因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议。【选项A】

(5)因劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金等发生的争议。【选项C、D】

(6)法律法规规定的其他劳动争议。

因此,本题正确答案为选项ACD。

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拓展练习
第1题
[单选题]魅力型领导的道德特征包括(    )。
  • A.使用权力为他人服务
  • B.提升自己的个人愿景
  • C.单向沟通
  • D.遵循外在道德标准
答案解析
答案: A
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本题考查魅力型领导理论。

魅力型领导的道德特征包括:

(1)使用权力为他人服务;【选项A】

(2)使下属的需要和志向与愿景相结合;

(3)从危机中思考和学习;

(4)激励下属独立思考;

(5)双向沟通;

(6)培训、指导并且支持下属,与他人分享;

(7)用内在道德标准行事。

【选项B、C、D错误】提升自己的个人愿景、单向沟通以及遵循外在道德标准均为魅力型领导的非道德特征。

因此,本题正确答案为选项A。

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第2题
[单选题]某企业随着数字化水平的提高,对操作类员工的需求大幅度减少,对数字化技术人才的上升,这表明影响组织人力资源需求的因素之一是(    )。
  • A.组织的技术变革
  • B.组织发展战略
  • C.组织文化
  • D.组织结构调整
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查人力资源需求预测。

组织在未来可能会采用的新技术显然也会影响到组织的人力资源需求,这种影响可能不仅体现在对人力资源数量的要求上,而且体现在对人力资源质量的要求上。例如,生产的自动人工智能的使用等,都有可能一方面减少对普通工人的需求,另一方面增加对掌握新技术的工人的需求。技术变革不只表现为机器对重复性劳动的替代,还包括计算机系统对比较复杂的脑力劳动的替代。例如,电子化的交易程序就可以对从事证券交易的交易员的工作产生替代。在现代技术尤其是信息技术飞速发展的今天,任何组织在进行人力资源规划时,都不能忽视技术革命对组织的人力资源需求所产生的影响。

因此,本题正确答案为选项A。

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第3题
[单选题]下列关于组织结构特征因素中的管理层次,说法错误的是(    )。
  • A.管理层次也称为组织层次
  • B.管理层次越多,说明组织结构的纵向复杂程度越高
  • C.管理层次的多少取决于管理幅度的大小
  • D.管理层次是指一名管理者直接领导的下级人员的数量
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查组织设计概述。

【选项D错误】管理层次是指从组织最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。管理幅度也称为管理跨度,它是指一名领导直接领导的下级人员的数量。

因此,本题正确答案为选项D。

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第4题
[单选题]在职业生涯发展过程中,如果个体的主要任务是训练帮助他人以及制定政策,说明该个体处在职业生涯发展阶段的(    )。
  • A.建立期
  • B.衰退期
  • C.维持期
  • D.探索期
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查职业生涯管理的注意事项。

职业生涯发展阶段及主要任务

发展阶段探索期建立期维持期衰退期
发展任务确定兴趣、能力,让自我与工作匹配晋升、成长、安全感,生涯类型的确立维持成就感,更新技术退休计划,改变工作与非工作之间的平衡
活动协助、学习、遵循方向独自做出贡献训练、帮助、政策制定退出工作
身份学徒同事导师顾问
年龄30岁以下30~45岁45~60岁60岁以上
专业资历2年以下2~10年多于10年多于10年

因此,本题正确答案为选项C。

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第5题
[不定项选择题]下列属于事业部制组织形式的优点的是(    )。
  • A.可以增强企业的活力
  • B.有利于总公司的高层管理者集中精力进行战略决策和长远规划
  • C.增强整个公司的协调一致性
  • D.能降低费用和管理成本
  • E.有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率
答案解析
答案: A,B,E
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

事业部制组织形式的优点表现在以下三个方面:

(1)有利于总公司的高层管理者拜托具体管理事务,集中精力进行战略决策和长远规划。【选项B】

(2)增强企业的活力。【选项A】

(3)有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率。【选项E】

因此,本题正确答案为选项ABE。

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