题目
答案解析
本题考查竞业限制。
当事人在劳动合同或者保密协议中约定了竞业限制，但未约定解除或者终止劳动合同后给予劳动者经济补偿，劳动者履行了竞业限制义务，要求用人单位按照劳动者在劳动合同解除或者终止前12个月平均工资的30%按月支付经济补偿的，人民法院应予支持。如月平均工资的30%低于劳动合同履行地最低工资标准的，按照劳动合同履行地最低工资标准支付。
依据题干数据，经济补偿金＝10 000×30%=3 000（元）。
因此，本题正确答案为选项A。
拓展练习
本题考查甄选的可靠性与有效性。
重测信度又称再测信度，是指用同一种测试工具在不同的时间对同一群人进行多次测试所得到结果的一致性程度。
【选项A错误】内部一致性信度就是指反映同一测试内容的各个题目的得分一致性程度。
【选项B错误】复本信度就是指对同一组被测试者进行某种测试时，使用两种功能等值但表面内容并不相同的测试形式，然后考查在这两种等值的测试中被测试者取得的分数的相关程度。
【选项C错误】评价者信度就是指不同评价者在使用同一种测试工具时所给出分数的一致性程度。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查决策过程。
管理心理学家明茨伯格及其同伴提出了三个决策阶段。
（1）确认阶段。该阶段的主要活动是认知到问题或发现机会，并进行诊断。
（2）发展阶段。该阶段的主要活动是个体搜寻现有的标准程序、解决方案，或者设计全新的、量身定做的解决方案。
（3）选择阶段。该阶段的主要活动是确定最终的方案。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查组织文化的类型。
从题干中“该公司招聘的员工均为年轻的大学毕业生和研究生，注重为这些员工提供专业技能培训，期望他们在特定的职能领域从事专业性工作”可以看出，该公司原来的组织文化类型属于学院型。
学院型组织喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的专门培训，然后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化工作。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查组织文化的类型。
从题干中“由于市场环境快速变化，公司承受着巨大压力，急需进行变革与创新”可以看出，该公司期望通过变革与创新建立的组织文化类型属于棒球队型。
棒球队型组织鼓励冒险和革新。这类组织在招聘时，从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人；薪酬制度的制定以员工绩效水平为依据。由于这种组织对工作出色的员工予以巨额奖酬和较大的自由度，员工一般都拼命工作。在会计、法律、咨询、广告设计、软件开发、生物研究等领域，这种类型的组织比较普遍。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查组织发展概述。
结构技术是通过有计划地改革组织的结构，改变其复杂性、规范性和集权度的技术，是影响工作内容和员工关系的技术。例如：
（1）可以合并职能部门，减少分化度，简化部门规章，扩大员工的工作自主性；【选项B】
（2）可以对工作进行再设计，使工作变得更具挑战性、趣味性等。【选项C】
因此，本题正确答案为选项BC。
本题考查组织发展概述。
传统的组织发展方法可以概括为结构技术和人文技术两种类型。其中，人文技术主要包括敏感性训练【选项B】、调查反馈、质量圈、团际发展（又称群体间关系的开发）【选项A】等。因此，本题正确答案为选项AB。
本题考查人力资源供给预测。
【选项D错误】人员替换分析法强调了从组织内部选拔合适的候选人担任相关职位尤其是更高一级的职位。
因此，本题正确答案为选项ABCE。
本题考查绩效管理的概念、作用、特征及影响因素。
绩效管理的影响因素包括：
（1）管理者对绩效管理的认识程度。【选项B】
（2）高层领导支持。
（3）人力资源管理部门的尽职程度。【选项C】
（4）员工对绩效管理的态度。【选项E】
（5）绩效管理与组织战略的相关性。
（6）绩效目标的设定。
（7）绩效指标的设置。
（8）绩效系统的时效性。
因此，本题正确答案为选项BCE。
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