2026年中级经济师《工商管理》40个新增变动汇总！点击速看

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2026年中级经济师《工商管理》40个新增变动汇总

第一章 企业战略与经营决策

变动1（教材第2页~第3页）

（1）企业愿景。企业愿景是由企业内部的成员所制定，经团队讨论达成共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。企业愿景是企业对未来前景和发展方向的高度概括，表达了一种企业为之奋斗的心愿。企业愿景不专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定企业愿景。企业愿景回答了“企业将成为什么”的根本问题，体现了企业的整体价值观和远大志向。例如，某高新技术公司将企业愿景确定为：成为最懂用户，并能帮助用户成长的全球顶级高科技公司。

（2）企业使命。企业使命说明了企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、经营哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定与战略制定提供依据。企业使命回答的是“企业的业务是什么”这一关键问题。例如，某新能源汽车制造企业的企业使命为：创造最具吸引力的电动汽车，推动全球向可持续能源转型。

（3）企业战略目标。企业战略目标是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果。目标体系的建立是将企业愿景与使命转化为具体的业绩目标，是一个具体化的过程。例如，某高新技术公司将战略目标确定为：2026年年底，全球渠道收入达200亿美元，新建成50个研发中心，研发收入占总营业收入的12%~13%。

变动2（教材第16页~第8页）

（一）宏观环境分析

宏观环境是指在国家或地区范围内，对各类行业与企业均会产生影响的各类因素与力量的总和。企业可通过PESTEL分析法对宏观环境开展战略分析，包括政治（political）、经济（economic）、社会（social）、科技（technological）、生态（environmental）、法律（legal）六大类环境因素。①政治环境。包括政治制度、体制、结构，方针政策及政治形势等因素。②经济环境。宏观层面涉及人口增长、国民收入、GDP等经济发展指标，微观层面包含企业所在区域的消费者收入水平、消费模式、储蓄及就业状况等。③社会环境。涵盖社会结构、风俗信仰、价值观念、生活方式、文化传统及人口地理分布等。④科技环境。涉及企业所在区域的科技水平、科技政策、新产品开发能力及技术发展动向等。⑤生态环境。由水资源、土地资源、气候资源等构成的复合生态系统，直接影响企业成本与绿色可持续发展。⑥法律环境。涉及国家相关法律法规、司法体系、执法环境等因素。

通过综合分析这六大要素，企业可以更好地掌握其所面临的宏观环境特征，精准评估宏观环境对企业战略目标设定与战略制定的影响，进而科学选择发展方向，制定与调整未来战略。

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