题目
- A、平衡计分卡法
- B、关键绩效指标法
- C、行为观察量表法
- D、行为锚定法
答案解析
本题考查绩效管理工具。
根据标杆对象所处的位置不同，可以将其划分为内部标杆、竞争标杆、行业标杆和最优标杆四类。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查战略性绩效管理。
从题干中“公司决定调整战略，开发新产品、把握新市场，同时通过与H公司对标，提高企业的竞争力，谨慎模仿H公司的绩效指标和标准，为各部门和员工的考核设定明确的、量化的、季度和年度的绩效考核指标”可以看出，该公司调整后的战略属于分析者战略。
采用分析者战略的组织兼具采用防御者与探索者战略的组织的特征，在核心业务上追求效率（防御者战略），同时谨慎地模仿竞争对手并在此基础上进行改进、创新（探索者战略）。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查绩效管理工具。
从题干中“公司战略调整一年来，该公司的很多员工没有达成绩效目标，新产品开发和新市场的开拓也不理想”可以看出，该公司设置绩效指标时，违背了关键绩效指标确定原则中的可实现的原则。
确定关键绩效指标，要遵守SMART原则，即具体的、可测量的、可实现的、相关的、有时限的。其中，可实现的是指关键绩效指标在绩效考核周期内，在员工付出努力的情况下可以实现。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查绩效管理工具。
绩效管理工具作为管理实践与管理理论之间的桥梁与纽带，直接来源并应用于管理实践，主要包括目标管理法、标杆超越法、关键绩效指标法【选项B】和平衡计分卡法【选项A】等。
因此，本题正确答案为选项AB。
拓展练习
本题考查工伤保险待遇。
一次性工亡补助金标准为上年度全国城镇居民人均可支配收入的20倍。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查组织设计的类型。
事业部制组织形式的优点表现在以下三个方面：
（1）有利于总公司的高层管理者拜托具体管理事务，集中精力进行战略决策和长远规划。【选项B】
（2）增强企业的活力。【选项A】
（3）有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。【选项E】
因此，本题正确答案为选项ABE。
从题干中“小陆夫妻经过商量还是决定不要第二个孩子了，因为一个孩子的照看以及补习班费用等已经很高，他们不想再多生一个孩子而承受更大的经济压力”可以看出，小陆夫妻之所以决定不要二胎，主要影响因素有养孩子的价格过高。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查家庭劳动力供给与周期性劳动力供给。
一般情况下，家庭内部分工决策适用比较优势原理，即每个家庭成员都应当去从事生产率相对较高或较擅长的工作。家庭成员在年龄、性别、受教育程度、劳动力市场工作经验和家庭生产经验方面的差异，决定了他们在劳动力市场工作和家庭生产中的效率存在差异。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查劳动力市场的概念与特征。
从题干中“随着大语言模型等新兴行业迅速发展，劳动力市场上相关人才短缺”可以看出，小陆的弟弟所处的劳动力市场当前劳动力供小于求。
劳动者在劳动力市场上的议价能力，一方面取决于劳动者所属的同种劳动力在市场上的供求状况；另一方面则取决于劳动者个人的技术、能力和经验等劳动力质量要素的水平。在其他条件相同的情况下，技术水平高、能力强、经验丰富的劳动者通常会比技术水平低、能力弱、经验不足的劳动者有更强的议价能力。此外，在劳动力供大于求的情况下，劳动者的议价能力就相对较差；反之则较强。
因此，本题正确答案为选项AC。
本题考查劳动力市场的概念与特征。
从题干中“小陆尝试着换一份工资更高的工作，但在当前的市场环境中，依靠原有的知识技能和经验，小陆已经很难再找到理想工作了”可以看出，小陆由于其知识技能和经验水平较低，导致其目前的议价能力相对较差。
劳动者在劳动力市场上的议价能力，一方面取决于劳动者所属的同种劳动力在市场上的供求状况；另一方面则取决于劳动者个人的技术、能力和经验等劳动力质量要素的水平。在其他条件相同的情况下，技术水平高、能力强、经验丰富的劳动者通常会比技术水平低、能力弱、经验不足的劳动者有更强的议价能力。此外，在劳动力供大于求的情况下，劳动者的议价能力就相对较差；反之则较强。
因此，本题正确答案为选项CD。
本题考查我国调整劳动关系的制度和机制。
三方机制是由政府、工会代表、雇主代表组成的三方性劳动关系协调制度。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查绩效计划。
绩效计划的制订原则包括：价值驱动原则、战略相关性原则、系统化原则【选项B】、职位特色原则、突出重点原则、可测量性原则【选项E】和全员参与原则【选项C】。
因此，本题正确答案为选项BCE。
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