题目

[单选题]当企业的人力资源需求小于供给时,比较适合采取的策略是(    )。
  • A.鼓励员工加班
  • B.招募人员
  • C.裁员
  • D.非核心业务外包
本题来源:2023年《人力资源》真题(考生回忆版) 点击去做题 箭头

答案解析

答案: C
答案解析:

本题考查人力资源供求平衡的基本对策。

通常情况下,当一个组织面临人力资源需求小于人力资源供给的情形时,可以采取以下五种措施。

(1)冻结雇用。

(2)鼓励员工提前退休。

(3)缩短现有员工的工作时间,采用职工分享或工作分享的方式,从而避免解雇员工。

(4)临时性解雇或永久性裁员。

(5)组织还可以考虑对冗余人员进行培训,为未来的发展做好人力资源储备,或者是在可能的情况下,利用现有的人力资源开展新的项目或经营活动。

因此,本题正确答案为选项C。

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拓展练习

第1题
[单选题]

人力资本投资分析的内部收益率认为,人力资本投资有利可图的条件是(    )。

  • A.收益现值大于成本
  • B.最高贴现率大于其他投资的报酬率
  • C.收益现值与成本相等
  • D.最高贴现率小于其他投资的报酬率
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查人力资本投资的基本模型。

内部收益率法实际上要回答一个问题:“如果要使投资有利可图,那么可以承受的最高贴现率是多少?”因此,在计算内部收益率时,通常是通过使收益现值与成本相等来求出r的值,然后再将这种收益率去与其他投资的报酬率(如银行利率等)加以比较。如果最高贴现率大于其他投资的报酬率,则人力资本投资计划是可行的;否则,就是不可行的。

因此,本题正确答案为选项B。

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第2题
[单选题]下列关于企业人力资源供给预测的说法,错误的是(    )。
  • A.经济发展形势和毕业生规模会对企业的人力资源供给产生影响
  • B.企业人力资源供给预测就是对企业外部的人力资源供给情况进行预测
  • C.企业人力资源供给情况会受到外部劳动力市场供给情况的影响
  • D.企业人力资源供给预测需综合考虑人力资源供给的数量、质量和结构等情况
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查人力资源供给预测。

【选项B错误】人力资源供给预测是指一个组织对自己在未来的某一特定时期内能够获得的人力资源数量、质量及结构等所进行的估计。

因此,本题正确答案为选项B。

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第3题
[单选题]下列关于人才管理的说法,错误的是(    )。
  • A.人才管理要求多途径获取人才
  • B.人才管理要求人才工作具有前瞻性和主动性
  • C.人才管理重在一次性大规模招聘优秀人才
  • D.人才管理重视人才开发的投资回报率
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查高绩效工作系统与人才管理。

【选项C错误】适应人才需求的不确定性,小规模、多批次地培养人才。在人才管理方面,由于预测未来人才需求的难度非常大,因此,组织可以分批次地雇用及动态培养和开发人才,而不是一次招募和雇用很多人才,这样就可以避免因预测失误而损失培训开发成本。

因此,本题正确答案为选项C。

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第4题
[单选题]下列关于关键绩效指标的说法,正确的是(    )。
  • A.关键绩效指标是由主管人员决定的
  • B.关键绩效指标应该覆盖所有的业务流程活动
  • C.关键绩效指标应当是可量化的或可行为化的
  • D.关键绩效指标一旦确定,就不应随着企业的战略调整而变动
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查绩效管理工具。

【选项A错误】关键绩效指标是由主管人员决定并被员工认可的绩效指标,它使评价者和被评价者在工作业绩上的认识保持一致,并为未来的绩效沟通奠定基础。

【选项B错误】关键绩效指标是对重点经营活动的反映,而不是对所有业务流程活动的概括。

【选项D错误】关键绩效指标不是一成不变的,它需要随企业战略的变化而调整。

因此,本题正确答案为选项C。

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第5题
[不定项选择题]下列关于绩效管理工具的说法,正确的是(    )。
  • A.关键绩效指标是反映团队绩效指标贡献的评价依据和量化指标
  • B.平衡计分卡适用于组织战略的稳定时期
  • C.平衡计分卡关注财务、客户、内部流程、学习与发展四个角度
  • D.目标管理法设定的指标通常是可量化的客观指标
  • E.标杆超越法只能在本行业内选择标杆
答案解析
答案: C,D
答案解析:

本题考查绩效管理工具。

【选项A错误】关键绩效指标是反映个体关键绩效贡献的评价依据和量化指标。

【选项B错误】平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理的工具和方法,比较适用于企业战略进行重大调整的时期。

【选项E错误】标杆超越法中,标杆的寻找范围并不局限在同行业内,应该有更广阔的视角。

因此,本题正确答案为选项CD。

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