本题考查组织设计的类型。

矩阵组织形式的主要特点有：

（1）一名员工有两位领导。【选项B】

（2）组织内部有两个层次的协调。【选项D】

（3）产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样。【选项C】

因此，本题正确答案为选项A。

本题考查人力资源供求平衡的基本对策。

通常情况下，当一个组织面临人力资源需求小于人力资源供给的情形时，可以采取以下五种措施。

（1）冻结雇用。

（2）鼓励员工提前退休。

（3）缩短现有员工的工作时间，采用职工分享或工作分享的方式，从而避免解雇员工。

（4）临时性解雇或永久性裁员。

（5）组织还可以考虑对冗余人员进行培训，为未来的发展做好人力资源储备，或者是在可能的情况下，利用现有的人力资源开展新的项目或经营活动。

因此，本题正确答案为选项C。

本题考查干部管理。

现职和不担任现职但未办理退（离）休手续的党政领导干部不得在企业兼职（任职）。

【选项A、B错误】对辞去公职或者退（离）休的党政领导干部到企业兼职（任职）必须从严掌握、从严把关，确因工作需要到企业兼职（任职）的，应当按照干部管理权限规定严格审批。

【选项C错误】辞去公职或者退（离）休后3年后，拟到企业兼职（任职）的，应由本人向其原所在单位党委（党组）报告，由拟兼职（任职）企业出具兼职（任职）理由说明材料，所在单位党委（党组）按规定审批并按照干部管理权限规定向相应的组织（人事）部门备案。

因此，本题正确答案为选项D。

本题考查组织发展概述。

结构技术是通过有计划地改革组织的结构，改变其复杂性、规范性和集权度的技术，是影响工作内容和员工关系的技术。例如，可以合并职能部门【选项A】，减少垂直分化度，简化部门规章，扩大员工的工作自主性；也可以对工作进行再设计【选项B】，使工作变得更具挑战性、趣味性等。

【选项C、D、E错误】选项CDE均属于传统的组织发展方法中的人文技术。

因此，本题正确答案为选项AB。