题目

[单选题]人力资本投资分析的内部收益率认为,人力资本投资有利可图的条件是(    )。
  • A.收益现值大于成本
  • B.最高贴现率大于其他投资的报酬率
  • C.收益现值与成本相等
  • D.最高贴现率小于其他投资的报酬率
本题来源:2023年《人力资源》真题(考生回忆版) 点击去做题

答案解析

答案: B
答案解析:

本题考查人力资本投资的基本模型。

内部收益率法实际上要回答一个问题:“如果要使投资有利可图,那么可以承受的最高贴现率是多少?”因此,在计算内部收益率时,通常是通过使收益现值与成本相等来求出r的值,然后再将这种收益率去与其他投资的报酬率(如银行利率等)加以比较。如果最高贴现率大于其他投资的报酬率,则人力资本投资计划是可行的;否则,就是不可行的。

因此,本题正确答案为选项B。

立即查看答案
立即咨询

拓展练习

第1题
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查组织设计概述。

结构体系的主要内容有以下四个方面。

(1)职能结构是达到企业目标所需完成的各项业务工作及其比例和关系。

(2)层次结构是各管理层次的构成,又称组织的纵向结构。

(3)部门结构是各管理部门的构成,又称组织的横向结构。

(4)职权结构是各管理层次、部门在权力和责任方面的分工和相互关系。

因此,本题正确答案为选项A。

点此查看答案
第2题
[单选题]从人力资本投资的角度看,上大学的总收益是大学毕业后获得的(    )。
  • A.终身工资性报酬减去其高中毕业直接工作能够获得的终身工资性报酬
  • B.终身工资性报酬减去上大学的直接成本和机会成本
  • C.终身工资性报酬减去上大学的直接成本
  • D.终身工资性报酬
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查高等教育投资决策的基本模型。

上大学的总收益是指一个人在接受大学教育之后的终身职业生涯中获得的超过高中毕业生的工资性报酬。

因此,本题正确答案为选项A。

点此查看答案
第3题
[单选题]下列关于关键绩效指标的说法,正确的是(    )。
  • A.关键绩效指标是由主管人员决定的
  • B.关键绩效指标应该覆盖所有的业务流程活动
  • C.关键绩效指标应当是可量化的或可行为化的
  • D.关键绩效指标一旦确定,就不应随着企业的战略调整而变动
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查绩效管理工具。

【选项A错误】关键绩效指标是由主管人员决定并被员工认可的绩效指标,它使评价者和被评价者在工作业绩上的认识保持一致,并为未来的绩效沟通奠定基础。

【选项B错误】关键绩效指标是对重点经营活动的反映,而不是对所有业务流程活动的概括。

【选项D错误】关键绩效指标不是一成不变的,它需要随企业战略的变化而调整。

因此,本题正确答案为选项C。

点此查看答案
第4题
[单选题]下列关于在职培训成本承担方式的说法,正确的是(    )。
  • A.一般在职培训的成本应全部由企业承担
  • B.

    所有在职培训的成本应全部由企业承担

  • C.

    特殊在职培训的成本应全部由员工个人承担

  • D.一般在职培训和特殊在职培训的成本均可由企业和员工共同分担
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查在职培训的成本与收益及其安排。

在管理实践中,企业所进行的一般培训和特殊培训实际上是很难完全区分开的,因此,在企业的各种在职培训活动中,普遍运用先分摊成本然后再分享收益这种双赢的方式。

【选项A、B、C错误】通常情况下,一般培训的成本要由员工来承担,而企业负担特殊培训的成本。

因此,本题正确答案为选项D。

点此查看答案
第5题
[单选题]在采取成本领先战略的企业中,常见的人力资源管理活动是(    )。
  • A.鼓励员工进行创新
  • B.关注竞争对手的薪酬情况
  • C.降低质量标准以确保低成本
  • D.尽可能降低浮动薪酬在员工总薪酬中所占的比重
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查人力资源战略及其与组织发展战略的匹配。

为了提高生产率,降低成本,采取成本领先战略的组织通常会比较详细和具体地对员工所要从事的工作内容和职责、任务进行描述,强调员工在工作岗位上的稳定性。培训内容的重点是员工当前所从事工作的需要,绩效管理的重点也在于员工的行为规范和对基本工作流程的遵守。这类组织还特别强调工作纪律和出勤以及作息时间要求。在薪酬水平方面,这类组织会密切关注竞争对手的薪酬状况,以确保本组织的薪酬水平既不低于竞争对手,最好也不要高于竞争对手。在薪酬构成方面,这类组织通常会采取一定的措施提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重,同时奖励员工在成本节约方面取得的任何成绩。

因此,本题正确答案为选项B。

点此查看答案
  • 激活课程
  • 领取礼包
  • 咨询老师
  • 在线客服
  • 购物车
  • App
  • 公众号
  • 投诉建议