题目
答案解析
本题考查战略性人力资源管理与战略管理。
组织战略又称公司战略、企业战略或组织发展战略。在一般情况下，组织战略划分为成长战略【选项D】、稳定战略【选项E】和收缩战略【选项A】三种类型。
因此，本题正确答案为选项ADE。
拓展练习
本题考查组织文化。
【选项D错误】组织文化是从最高管理层树立的典范发展而来，在很大程度上取决于最高管理者的行为方式和管理风格。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查决策过程。
管理心理学家明茨伯格及其同伴提出了三个决策阶段，即确认阶段、发展阶段以及选择阶段。其中，发展阶段的主要活动是个体搜寻现有的标准程序、解决方案，或者设计全新的、量身定做的解决方案。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查绩效监控及辅导。
绩效辅导指的是在掌握了员工工作绩效的前提下，为提高员工绩效水平和自我效能感而进行的一系列活动。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查组织设计的类型。
事业部制组织形式的优点表现在以下三个方面：
（1）有利于总公司的高层管理者拜托具体管理事务，集中精力进行战略决策和长远规划。【选项B】
（2）增强企业的活力。【选项A】
（3）有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。【选项E】
因此，本题正确答案为选项ABE。
本题考查战略性薪酬管理。
从题干中“为快速开拓市场，开发产业与深化技术改革，技术创新以建立竞争优势”可以看出，说明该公司重新制定的可与企业发展战略是成长战略。
对于追求成长战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想应该是企业与员工共担风险、共享收益。企业的薪酬方案是在短期内提供相对低的基本薪酬，而从长期来讲，企业将实行奖金或股票选择权等计划，能够使员工得到较为丰厚的回报。
因此，本题正确答案为选项BCD。
本题考查非上市公司股权激励。
业绩股份的激励对象在规定持股的期限内享有分红和送配股的权利，不享有表决权。
因此，本题正确答案为选项AB。
本题考查上市公司股权激励。
激励对象可以包括上市公司的董事、高级管理人员【选项B】、核心技术人员【选项C】或者核心业务人员，以及公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工，但不应当包括独立董事。外籍员工任职上市公司董事、高级管理人员、核心技术人员或核心业务人员的，可以成为激励对象。
因此，本题正确答案为选项BC。
本题考查上市公司股权激励。
股票期权行权所需股票来源包括：（1）公司发行新股票；（2）通过留存股票账户回购股票；【选项C】（3）从二级市场购买股票。【选项D】
《管理办法》规定，上市公司不得为激励对象依股权激励计划获取有关权益提供贷款、为其贷款提供担保以及其他任何形式的财务资助，损害公司利益。
因此，本题正确答案为选项CD。
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