题目
答案解析
本题考查组织设计的类型。
事业部制组织形式的优点表现在以下三个方面：
（1）有利于总公司的高层管理者拜托具体管理事务，集中精力进行战略决策和长远规划。【选项B】
（2）增强企业的活力。【选项A】
（3）有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。【选项E】
因此，本题正确答案为选项ABE。
拓展练习
本题考查需要层次理论。
马斯洛将人的需要由低到高分为五种类型：
（1）生理需要，指对食物、水、居住场所、睡眠、性等身体方面的需要。
（2）安全需要，主要针对身体安全（如脱离危险的工作环境）和经济安全（如不解雇的承诺或舒适的退休计划）的需要，以免身心受到伤害。
（3）归属和爱的需要，包括情感、归属、被接纳、友谊等需要（如获得友好和睦的同事关系）。
（4）尊重的需要，包括内在的尊重的需要（如自尊心、自主权、成就感等）和外在的尊重的需要（如地位、认同、受重视等）。
（5）自我实现的需要，包括个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需要。
其中，尊重的需要和自我实现的需要为高级需要。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查人力资源供求平衡的方法。
减少未来出现人员过剩的方法
| 序号 | 方法 | 速度 | 员工受伤害的程度 |
| 1 | 裁员 | 快 | 高 |
| 2 | 降薪 | 快 | 高 |
| 3 | 降级 | 快 | 高 |
| 4 | 职位调动 | 快 | 中等 |
| 5 | 工作分享 | 快 | 中等 |
| 6 | 冻结雇用 | 慢 | 低 |
| 7 | 自然减员 | 慢 | 低 |
| 8 | 鼓励提前退休 | 慢 | 低 |
| 9 | 进行重新培训 | 慢 | 低 |
因此，本题正确答案为选项ACD。
本题考查职位评价的原则、流程及方法。
【选项A、B错误】排序法只适用于规模较小、结构简单、职位类型较少而且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业。
【选项D错误】排序法属于直接职位比较法。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查履历分析。
【选项D错误】履历分析技术的最基本假设是一个人的行为具有一致性，即一个人过去的行为是对其未来行为进行预测的最佳依据。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查战略性薪酬管理。
从题干中“为快速开拓市场，开发产业与深化技术改革，技术创新以建立竞争优势”可以看出，说明该公司重新制定的可与企业发展战略是成长战略。
对于追求成长战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想应该是企业与员工共担风险、共享收益。企业的薪酬方案是在短期内提供相对低的基本薪酬，而从长期来讲，企业将实行奖金或股票选择权等计划，能够使员工得到较为丰厚的回报。
因此，本题正确答案为选项BCD。
本题考查非上市公司股权激励。
业绩股份的激励对象在规定持股的期限内享有分红和送配股的权利，不享有表决权。
因此，本题正确答案为选项AB。
本题考查上市公司股权激励。
激励对象包括上市公司的董事、高级管理人员【选项B】、核心技术人员【选项C】或者核心业务人员，以及公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工，但不应当包括独立董事和监事。外籍员工任职上市公司董事、高级管理人员、核心技术人员或核心业务人员的，可以成为激励对象。
因此，本题正确答案为选项BC。
本题考查上市公司股权激励。
股票期权行权所需股票来源包括：（1）公司发行新股票；（2）通过留存股票账户回购股票；【选项C】（3）从二级市场购买股票。【选项D】
《管理办法》规定，上市公司不得为激励对象依股权激励计划获取有关权益提供贷款以及其他任何形式的财务资助，包括为其贷款提供担保。
因此，本题正确答案为选项CD。
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