题目

答案解析
本题考查决策过程。
管理心理学家明茨伯格及其同伴提出了三个决策阶段,即确认阶段、发展阶段以及选择阶段。其中,发展阶段的主要活动是个体搜寻现有的标准程序、解决方案,或者设计全新的、量身定做的解决方案。
因此,本题正确答案为选项A。

拓展练习
本题考查战略性人力资源管理与战略管理。
著名的战略专家迈克尔·波特教授把竞争战略划分为成本领先战略【选项B】、差异化战略【选项A】以及市场集中战略【选项C】三种类型。
【选项D、E错误】在一般情况下,组织战略划分为成长战略、稳定战略和收缩战略三种类型。
因此,本题正确答案为选项ABC。

本题考查组织设计概述。
【选项D错误】管理层次是指从组织最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。管理幅度也称为管理跨度,它是指一名领导直接领导的下级人员的数量。
因此,本题正确答案为选项D。

本题考查人力资本投资的一般原理。
【选项A错误】人力资本投资可以被定义为任何就其本身来说是用来提高人的生产能力从而提高人在劳动力市场上的收益能力的初始性投资。这样,不仅各级正规教育和在职培训活动所花费的支出属于人力资本投资,而且增进健康、加强学龄前儿童营养、寻找工作、工作流动等活动也同样属于人力资本投资活动。
因此,本题正确答案为选项A。

本题考查决策风格。
指导型决策者解决问题的时候一般是有效的、合乎逻辑的、程序化的和系统的。这样的决策者喜欢关注事实,迅速完成工作;同时也是行动取向的,关注近期效果;喜欢使用权力,喜欢有控制感。分析型决策者喜欢对情境进行分析,倾向于过度分析事物。他们比指导型决策者评估更多的信息和备选方案,使用更多的时间进行决策,对新的、不确定的情境的反应比较好。一般来说,指导型决策者和分析型决策者会表现出独裁的领导风格。
因此,本题正确答案为选项A。

本题考查劳动争议调解管理。
企业劳动争议调解委员会对于受理的劳动争议案件,在实施调解前必须做好各项准备工作。实施调解前应当做好的准备工作主要包括以下几项。
(1)审查调解申请【选项E】。
(2)通知被申请人。企业劳动争议调解委员会在调解劳动争议案件前,应通知被申请人提交答辩书,同时提供相关的证据资料,做好参加调解工作的准备【选项B】。
(3)告知与征询。企业劳动争议调解委员会应事先告知劳动争议的双方当事人调解员名单,征询双方当事人是否申请回避。同时,告知双方当事人在调解活动中各自的权利和义务以及有关的注意事项【选项A】。
(4)弄清案件的基本情况,掌握相关的法律依据。
(5)进一步调查事实。调解员针对案件的具体情况,深入做好调查工作,可以向当事人询问,找周围知情人及有关人员了解情况,收集有关的证据,进行现场勘查,对有关材料进行鉴定等【选项C】。
(6)分析证据。
(7)做好当事人的思想工作。
因此,本题正确答案为选项ABCE。









或Ctrl+D收藏本页