题目

本题来源:2025年《人力资源》模考一 点击去做题

答案解析

答案: D
答案解析:

本题考查决策风格。

决策风格有四种类型:

(1)指导型决策者具有较的模糊耐受性水平,倾向于关注任务和技术本身。

(2)分析型决策者具有较的模糊耐受性水平以及很强的任务和技术取向。

(3)概念型决策者具有较的模糊耐受性水平,并且倾向于对人和社会的关注。

(4)行为型决策者具有较的模糊耐受性水平,倾向于对人和社会的关注。

因此,本题正确答案为选项D。

立即查看答案
立即咨询

拓展练习

第1题
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查管理方格及生命周期理论。

生命周期理论将工作取向和关系取向两个维度结合,得出了四种领导风格。

(1)指导式:高工作-低关系,领导规定工作任务、角色职责,指示员工做什么,如何做。

(2)推销式:高工作-高关系,领导不仅表现出指导行为,而且富于支持行为。

(3)参与式:低工作-高关系,领导与下属共同决策,领导提供便利条件和沟通。

(4)授权式:低工作-低关系,领导提供较少的指导和支持,让下属自主决定。

因此,本题正确答案为选项B。

点此查看答案
第2题
[单选题]下列关于职业生涯发展阶段及主要任务的说法,正确的是(    )。
  • A.探索期的发展任务是晋升、成长、安全感、生涯类型的确立
  • B.建立期的活动是训练、帮助、政策制定
  • C.维持期的发展任务是维持成就感、更新技能
  • D.衰退期的身份是导师
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查职业生涯管理的注意事项。


探索期建立期
维持期衰退期
发展任务确定兴趣、能力,让自我与工作匹配

晋升、成长、安全感,生涯类型的确立

维持成就感,更新技能

退休计划,改变工作与非工作之间的平衡

活动

协助、学习、遵循方向

独自做出贡献

训练、帮助、政策制定

退出工作

身份学徒同事导师顾问
年龄

30岁以下

30~45岁

45~60岁

60岁以上

专业资历2年以下2~10年

多于10年

多于10年

因此,本题正确答案为选项C。

点此查看答案
第3题
[单选题]下列关于劳动力跨职业流动的说法,正确的是(    )。
  • A.在经济繁荣时期更容易看到自下而上的职业流动
  • B.家庭两代人之间的职业相似性越高,则表明竞争对于职业选择的作用越大
  • C.非自愿性职业流动基本都是向下流动的
  • D.只有职业收入高于或接近中值水平的职业才会有劳动力的净流入
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查劳动力的跨职业流动。

【选项B错误】两代人从事相同职业的比例越大,非竞争性力量对职业选择的决定性越强,劳动力配置中的不合理成分越大。

【选项C错误】非自愿性跨职业流动也会追求向上的目标或要求水平流动,但是会有向下的流动的情况。

【选项D错误】通常情况,收入高于或接近中值水平的职业,普遍存在劳动力净流入;但服务业收入低于中值收入,劳动力却普遍存在净流入。

因此,本题正确答案为选项A。

点此查看答案
第4题
[不定项选择题]业务外包的范围可以有(    )方面。
  • A.人力资源的一部分职能管理
  • B.财务的一部分职能管理
  • C.信息技术的全部职能管理
  • D.总务后勤的全部职能管理
  • E.专业技术以及行政后勤类工作
答案解析
答案: A,B,E
答案解析:

本题考查人力资源供求平衡的方法。

除了生产加工活动的外包,人力资源、财务、信息技术、总务后勤等一部分职能管理、专业技术以及行政后勤类工作都可以外包。

因此,本题正确答案为选项ABE。

点此查看答案
第5题
[不定项选择题]在绩效反馈面谈中,主管人员应(    )。
  • A.避免以诱导发问方式进行绩效面谈
  • B.避免对谈话加以归纳、回馈和质疑
  • C.避免以自我为中心
  • D.避免从同情的角度给予过多的建议
  • E.避免以强烈的预期心理进行绩效面谈
答案解析
答案: A,C,D,E
答案解析:

本题考查绩效反馈面谈。

绩效面谈中主管人员的误区:

(1)不适当发问:面谈中应当注意提问的技巧,尽量避免诱导发问、发问内容没有逻辑性、同时对两件以上的事情发问等情况的出现。【选项A】

(2)理解不足:在面谈中,员工有夸大、忽略、曲解观点的可能。因此,主管人员要将对方的谈话加以归纳、回馈、质疑后再进行理解,以确保对员工回答的真正理解。

(3)期待预期结果:主管人员在发问和谈话的过程中,如果有强烈的心理预期,期待对方的某种回答,就会在无意识间曲解员工的观点,这需要在面谈中特别加以注意。【选项E】

(4)自我中心和自我感情的态度:当主管人员陷入自我中心或自我感情的想法时,就会失去面谈的客观性和公正性。人一旦感情化,就会失去对事情的基本判断能力,忽略对方的心情,在极端情况下,甚至会导致主管人员与员工发生争执。【选项C】

(5)以对方为中心及同情对方:主管人员可能会过多地考虑对方的立场,从同情的角度给予对方过多的建议。这种做法有时可能过犹不及,过度的关怀可能会使对方产生厌烦情绪。【选项D】

因此,本题正确答案为选项ACDE。

点此查看答案
  • 激活课程
  • 领取礼包
  • 咨询老师
  • 在线客服
  • 购物车
  • App
  • 公众号
  • 投诉建议