本题考查组织设计的类型。
（1）事业部制组织形式的优点：
①有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事务，集中精力进行战略决策和长远规划；【选项A】
②增强企业的活力；【选项B】
③有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。【选项D】
（2）事业部制组织形式的缺点：
①容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性；
②企业和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查参与管理。
【选项A错误】越是居于高位的管理人员，越不容易接受参与管理的理念。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查工资差别。
（1）不同产业部门间工资差别形成的原因：熟练劳动力所占比重、技术经济特点、发展阶段、工会化程度、地理位置。
（2）不同职业间工资差别形成的原因：劳动强度和劳动条件、引起的愉快或不愉快程度、需要从业者具备从业能力获得的难易程度、具有的社会安全程度即工作保障和职业稳定程度、要求从业者所承担的责任程度有差别等。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查决策模型。
根据理性模型，决策者在任何方面都是完全理性的，决策者具备以下五个特征：
（1）从目标意义上分析，决策完全理性；
（2）存在完整和一致的偏好系统，使决策者在不同的备选方案中进行选择；
（3）决策者可以知道所有备选方案；
（4）对计算复杂性无限制，可以通过计算选择出最佳备选方案；
（5）对于概率的计算不存在任何困难。
【选项C错误】有限理性模型与理性模型的差异主要体现在程度上，而非质的差异上。
【选项D、E错误】选项D和E是有限理性模型决策者的特征。
因此，本题正确答案为选项CDE。
本题考查评价中心技术。
严格来说，评价中心技术并不是与其他几种甄选手段完全并列的一种测试工具，相反，它实际上是综合运用若干种不同的测试手段对管理类职位候选人进行甄选的过程，其中可能会用到面试【选项A】、心理测试【选项D】、主题演讲【选项E】、角色扮演、公文筐测试以及无领导小组讨论等多种甄选技术。正是由于评价中心技术所采用的甄选方法有很多种，所以它的效标效度一般都很高。
因此，本题正确答案为选项ADE。
最近一段时间，北京某软件开发公司人力资源总监罗明感到压力很大，公司员工流动率上升明显，特别是一些业务骨干提出辞职，影响了公司开展正常业务。为此公司总裁约谈了罗明，要求尽快研究员工离职的真实原因，并提出解决对策。
罗明带领人力资源部经过一个月紧张工作，基本搞清楚了问题和原因，具体情况如下：
第一，有些新招来的年轻员工由于入职前对公司和工作了解不够，进来之后发现工作内容与想象的不一样，在尝试工作一段时间后仍无法适应，因而选择离职。
第二，有部分员工离职时因为与直接上级关系比较紧张，对上级的工作方式不太认同，工作中无法与上级进行有效沟通。
第三，有一批员工离职则是因为北京那个房价过高，员工感觉在北京买房难度太大，将来抚养孩子的压力也大，因而选择到软件开发机会较多的二线城市定居。
第四，有些员工流动是因为有规模更大的企业来挖他们，这些企业支付的工资水平比本公司更高。
根据以上资料，回答下列问题：
本题考查劳动力流动。
【选项C错误】当一位有经验的员工离职，而企业不得不用一位缺乏经验的员工来填补由此而带来的职位空缺时，企业将承担双重的损失：（1）企业向离职者支付的培训费用尤其是特殊培训费用；（2）企业必须重新培训新员工，并且要在一定时期里承担因新员工生产率低而带来的损失。
因此，本题正确答案为选项ABD。
本题考查劳动力流动的主要影响因素。
影响劳动力流动的企业因素包括企业规模、企业所处的地理位置和企业的组织文化以及领导风格。题干所描述的是领导风格问题。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查劳动力流动的主要影响因素。
从北京到二线城市，体现了企业所处的地理位置对劳动力流动也会产生影响，而北京的高房价等经济压力是企业无法控制的。房价属于社会因素，影响了劳动力的流动。
因此，本题正确答案为选项ACD。
本题考查劳动力流动的主要影响因素。
【选项C错误】大企业提供的相对较高水平的工资，可能也是对大企业的严格纪律约束所提供的一种补偿性的工资差别，即大企业要求员工接受严格的纪律约束，导致工作对求职者的吸引力较小。
【选项D错误】从工作机会的角度来看，大企业能够为员工提供工作轮换和多次晋升的机会，而非是从高工资角度进行的分析。
因此，本题正确答案为选项AB。
