本题考查组织设计的类型。

（1）事业部制组织形式的优点：

①有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事务，集中精力进行战略决策和长远规划；【选项A】

②增强企业的活力；【选项B】

③有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。【选项D】

（2）事业部制组织形式的缺点：

①容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性；

②企业和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本。

因此，本题正确答案为选项C。

本题考查不属于劳动争议的情形。

不属于劳动争议的情形包括：

（1）劳动者请求社会保险经办机构发放社会保险金的纠纷。

（2）劳动者与用人单位因住房制度改革产生的公有住房转让纠纷。

（3）劳动者对劳动能力鉴定委员会的伤残等级鉴定结论或者对职业病诊断鉴定委员会的职业病诊断鉴定结论的异议纠纷。

（4）家庭或者个人与家政服务人员之间的纠纷。

（5）个体工匠与帮工、学徒之间的纠纷。

（6）农村承包经营户与受雇人之间的纠纷。

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查路径—目标理论。

【选项B错误】豪斯假定领导具有变通性，能够根据不同的情况而表现出各种不同的领导行为。

【选项D错误】支持型领导，其领导行为是努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。

因此，本题正确答案为选项ACE。

本题考查团队绩效考核。

【选项B错误】效益型指标，可以直接用来判断知识型团队的工作产出成果，即团队的产出满足客户需求的程度。

【选项C错误】效率型指标，知识型团队为获得效益指标所付出的成本和投入产出的比例。

因此，本题正确答案为选项ADE。