题目

[单选题]企业常常会使用SWOT分析来制定战略,其中不属于战略威胁的是(    )。
  • A.潜在人员短缺
  • B.本企业的人力资源管理水平较低
  • C.新的竞争对手进入
  • D.竞争对手的技术创新
本题来源:2025年《人力资源》模考二 点击去做题

答案解析

答案: B
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本题考查人力资源管理与战略规划和战略执行。

SWOT分析是对组织内部的优势和劣势以及外部的战略机会和战略威胁进行分析。其中,战略威胁(T)包括潜在人员短缺【选项A】,新的竞争对手进入市场【选项C】,即将出台的可能会对公司产生影响的法律,竞争对手的技术创新【选项D】等。

因此,本题正确答案为选项B。

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拓展练习

第1题
[单选题]下列不属于动机的三要素的是(    )。
  • A.努力的水平
  • B.坚持的水平
  • C.行为的特点
  • D.决定人行为的方向
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查动机。

动机有三个要素:

(1)决定人行为的方向,即选择做出什么样的行为;【选项D】

(2)努力的水平,即行为的实施程度;【选项A】

(3)坚持的水平,即遇到阻碍时付出多大努力坚持自己的行为。【选项B】

因此,本题正确答案为选项C。

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第2题
[单选题]下列属于境外上市公司股权激励的是(    )。
  • A.股票期权
  • B.限制性股票
  • C.股票增值权
  • D.股份期权
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查上市公司股权激励。

上市公司三种股权激励模式分别为:股票期权、限制性股票和股票增值权。其中,股票增值权适用于现金流量比较充裕且股价比较稳定的上市公司,境外上市公司。

【选项A错误】股票期权适用于成长性较好、股价呈强势上涨的上市公司。

【选项B错误】限制性股票适用于成熟型的、对资金投入要求不是非常高的上市公司。

【选项D错误】股份期权属于非上市公司股权激励的模式之一。

因此,本题正确答案为选项C。

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第3题
[单选题]行政层次组织形式适用于(    )的环境。
  • A.简单/动态
  • B.简单/静态
  • C.复杂/动态
  • D.复杂/静态
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

行政层级式组织在复杂/静态环境中最为有效。复杂/静态环境是相对稳定不变的,管理者很了解自己所面临问题的性质和可供选择的解决方法。行政层级式的组织可以保证高度集权、强调等级的管理制度能够被顺利执行,所制定的规章和程序规范也不需要频繁改动。

因此,本题正确答案为选项D。

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第4题
[不定项选择题]下列关于事业单位工作人员处分的说法,正确的是(    )。
  • A.受到警告处分的工作人员受处分期间为6个月
  • B.受到记过处分的工作人员受处分期间为12个月
  • C.受到记大过处分的工作人员受处分期间为12个月
  • D.受到降低岗位等级处分的工作人员受处分期间为12个月
  • E.

    受到降低岗位等级处分的工作人员受处分期间为24个月

答案解析
答案: A,B,E
答案解析:

本题考查事业单位聘用管理。

事业单位工作人员受处分的期间为:

(1)警告,6个月;【选项A】

(2)记过,12个月;【选项B】

(3)降低岗位等级,24个月。【选项E】

【选项C错误】记大过属于行政机关公务员处分之一。

【选项D错误】事业单位工作人员受降低岗位等级处分的期间为24个月。

因此,本题正确答案为选项ABE。

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第5题
[不定项选择题]下列不属于因素比较法的付酬因素的是(    )。
  • A.技能
  • B.智力
  • C.职业道德
  • D.工作态度
  • E.工作条件
答案解析
答案: C,D
答案解析:

本题考查职位评价的原则、流程及方法。

因素比较法在选择付酬因素时,有五种最典型的因素,即技能【选项A】、智力【选项B】、体力、责任和工作条件【选项E】

因此,本题正确答案为选项CD。

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