题目
[单选题]领导研究中的俄亥俄模式将领导行为聚集在(    )。
  • A.员工取向和工作取向
  • B.关心人和关心任务
  • C.人际关系和工作生产
  • D.关心人和工作管理
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查俄亥俄与密歇根模式。

俄亥俄大学在20世纪40年代开始了一系列关于领导的行为研究。他们使用领导行为描述问卷来分析各种团体和情境中的领导。他们的研究事先并不强调领导行为是否有效,即“好领导”与“坏领导”,而是寻找领导行为的独特方面。通过对问卷答案做因素分析,聚焦到两个维度:关心人工作管理

因此,本题正确答案为选项D。

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本题来源:2024年《人力资源》模考一
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拓展练习
第1题
[单选题]在关键绩效指标法中,“合格产品的数量”这一指标属于(    )。
  • A.数量类指标
  • B.质量类指标
  • C.成本类指标
  • D.时限类指标
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查绩效管理工具。

通常来说,关键绩效指标有四种类型:

(1)数量类,如产品的数量、销售量等;

(2)质量类,如合格产品的数量、不合格品比率等;

(3)成本类,如单位产品的成本、投资回报率等;

(4)时限类,如及时性、供货周期等。

因此,本题正确答案为选项B。

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第2题
[单选题]当某地家政服务人员的工资率为每小时20元时,此类人员的供给人数为50万人,家政服务人员的工资率上升到每小时25元后,此类人员的月供给量为60万人,家政服务人员的劳动力供给弹性是(    )。
  • A.单位弹性的
  • B.无弹性的
  • C.富有弹性的
  • D.缺乏弹性的
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查个人及市场劳动力供给。

劳动力供给弹性=工时变动百分比/工资率变动百分比=[(600000−500000)/500000]/[(25−20)/20]=0.8<1,所以该地家政服务人员的劳动力供给弹性为缺乏弹性。

因此,本题正确答案为选项D。

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第3题
[单选题]职工因工致残被鉴定为五级伤残的,其一次性伤残补助金为(    )个月的本人工资。
  • A.18
  • B.13
  • C.9
  • D.7
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查工伤保险待遇。

职工因工致残被鉴定为一级至十级伤残的,均可享受本人月工资数倍的一次性伤残补助金。

伤残级别伤残补助金标准伤残津贴标准本人工资
一级伤残27个月的本人工资

本人工资的90%

本人工资是指工伤职工因工作遭受事故伤害或者患职业病前12个月平均月缴费工资。
二级伤残25个月的本人工资

本人工资的85%

三级伤残23个月的本人工资

本人工资的80%

四级伤残21个月的本人工资

本人工资的75%

五级伤残18个月的本人工资

本人工资的70%

六级伤残16个月的本人工资

本人工资的60%

七级伤残13个月的本人工资——
八级伤残11个月的本人工资——
九级伤残9个月的本人工资——
十级伤残7个月的本人工资——

因此,本题正确答案为选项A。

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第4题
[不定项选择题]组织层次的职业生涯管理方法包括(    )。
  • A.公布空缺职位信息
  • B.建立职业生涯信息中心
  • C.成立潜能评价中心
  • D.工作轮换
  • E.实行利润分享
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:

本题考查职业生涯管理方法。

组织层次的职业生涯管理方法主要包括以下三种:

(1)提供职业生涯信息:①公布职位空缺信息【选项A】;②介绍组织内的职业生涯通道;③建立职业生涯信息中心【选项B】

(2)成立潜能评价中心【选项C】:①评价中心;②心理测验;③替换或继任计划。

(3)实施培训与发展项目:①工作轮换【选项D】;②公司内、外部的培训;③组织内外部的专题研讨会;④专门对管理者进行培训或实行双通道职业生涯设计。

因此,本题正确答案为选项ABCD。

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第5题
[组合题]

某机床厂因订单减少,开工不足,近5年来第一次发生亏损。王厂长于是考虑精简人员,为此他来到人力资源部听取意见。素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任,他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本,并主张以绩效标准为依据,裁减绩效差的员工或者实施减薪方案;而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡,必须考虑裁员可能给员工带来的消极影响,他提出使用自然减员或提前退休的方法。

肖经理从战略人力资源管理角度出发,认为企业困境不是裁员就能克服的,他主张通过组织的战略分析,开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需要,经过调研,王厂长感觉裁员确实不能草率地实施,决定先实施人力资源规划,以此确定具体的应对方案。

根据以上资料,回答下列问题:

答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查人力资源规划概述。

科学、可靠的人力资源规划工作对于一个组织来说意义重大。

(1)人力资源规划有利于组织战略目标实现【选项B】

(2)良好的人力资源规划有利于组织整体人力资源管理系统的稳定性、一致性和有效性,有利于组织的健康和可持续发展

(3)良好的人力资源规划有助于组织对人工成本的合理控制【选项A】

因此,本题正确答案为选项AB。

[要求2]
答案解析:

本题考查战略性人力资源管理与战略管理。

一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡,必须考虑裁员可能给员工带来的消极影响,他提出使用自然减员或提前退休的方法,这属于人力资源管理的专业范畴,其所对应的角色是管理专家。

因此,本题正确答案为选项C。

[要求3]
答案解析:

本题考查人力资源规划概述。

在确定人力资源供求平衡计划之后,组织需要分步骤加以实施。在实施的过程中不仅要关注组织的人力资源供求平衡目标,而且也要注意不同的对策或方案对内部员工产生的影响,尤其是在需要精减人员时,要注意操作过程中的程序公平性以及对员工的人际公平性。在需要增加人员时,应当按照招募、甄选的科学要求来实施,而不应因急于满足组织的人力资源需要而降低标准,从而为组织未来新一轮的人力资源规划埋下隐患。

因此,本题正确答案为选项D。

[要求4]
答案解析:

本题考查人力资源供求平衡的方法。

方法速度员工受伤害的程度

裁员

降薪

降级

职位调动

中等

工作分享

中等

冻结雇用

自然减员

鼓励提前退休

进行重新培训

因此,本题正确答案为选项AD。

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