题目

答案解析
本题考查决策模型。
根据理性决策模型,决策者在任何方面都是完全理性的,决策者具备以下五个特征:
(1)从目标意义上分析,决策完全理性;
(2)存在完整和一致的偏好系统,使决策者在不同的备选方案中进行选择;
(3)决策者可以知道所有备选方案;
(4)对计算复杂性无限制,可以通过计算选择出最佳备选方案;
(5)对于概率的计算不存在任何困难。
【选项C错误】有限理性决策模型与理性决策模型的差异主要体现在程度上,而非质的差异上。
【选项D、E错误】选项D和E是有限理性决策模型决策者的特征。
因此,本题正确答案为选项CDE。

拓展练习
本题考查组织设计概述。
组织结构设计的参数包括特征因素和权变因素这两个类别。
(1)特征因素包括十个方面,即管理层次和管理幅度、专业化程度、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规范化程度、制度化程度、职业化程度、人员结构。
(2)权变因素有组织环境、组织战略、组织技术、人员素质、组织规模、组织生命周期等。
因此,本题正确答案为选项B。

本题考查组织设计的类型。
(1)事业部制组织形式的优点:
①有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事务,集中精力进行战略决策和长远规划;【选项A】
②增强企业的活力;【选项B】
③有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率。【选项D】
(2)事业部制组织形式的缺点:
①容易使各事业部只顾自身的利益,削弱整个公司的协调一致性;
②企业和各个事业部的职能机构重复,会增加费用和管理成本。
因此,本题正确答案为选项C。

本题考查人力资本投资的基本模型。
【选项A错误】人力资本投资类似资本投资,回报发生在不同时期,涉及贴现、贴现率(利息率),不能简单地加总。
因此,本题正确答案为选项A。

本题考查绩效反馈面谈。
绩效面谈中主管人员的误区:
(1)不适当发问:面谈中应当注意提问的技巧,尽量避免诱导发问、发问内容没有逻辑性、同时对两件以上的事情发问等情况的出现。【选项A】
(2)理解不足:在面谈中,员工有夸大、忽略、曲解观点的可能。因此,主管人员要将对方的谈话加以归纳、回馈、质疑后再进行理解,以确保对员工回答的真正理解。
(3)期待预期结果:主管人员在发问和谈话的过程中,如果有强烈的心理预期,期待对方的某种回答,就会在无意识间曲解员工的观点,这需要在面谈中特别加以注意。【选项E】
(4)自我中心和自我感情的态度:当主管人员陷入自我中心或自我感情的想法时,就会失去面谈的客观性和公正性。人一旦感情化,就会失去对事情的基本判断能力,忽略对方的心情,在极端情况下,甚至会导致主管人员与员工发生争执。【选项C】
(5)以对方为中心及同情对方:主管人员可能会过多地考虑对方的立场,从同情的角度给予对方过多的建议。这种做法有时可能过犹不及,过度的关怀可能会使对方产生厌烦情绪。【选项D】
因此,本题正确答案为选项ACDE。

本题考查解除与终止劳动合同的经济补偿。
用人单位符合下列情形之一的,应当认定属于“劳动者非因本人原因从原用人单位被安排到新用人单位工作”:
(1)劳动者仍在原工作场所、工作岗位工作,劳动合同主体由原用人单位变更为新用人单位;【选项A】
(2)用人单位以组织委派或任命形式对劳动者进行工作调动;【选项B】
(3)因用人单位合并、分立等原因导致劳动者工作调动;【选项C】
(4)用人单位及其关联企业与劳动者轮流订立劳动合同;【选项E】
(5)其他合理情形。
因此,本题正确答案为选项ABCE。









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