本题考查管理方格及生命周期理论。

在管理方格中有5种基本风格，描述了关心人和关心任务的交互作用。

（1）位于坐标（1，1）的是“无为而治”领导风格；

（2）位于坐标（9，9）的是最理想的领导风格；

（3）位于坐标（5，5）的是“中庸式”领导风格；

（4）位于坐标（1，9）的是“乡村俱乐部”领导风格；

（5）位于坐标（9，1）的是“任务”领导风格。

因此，本题正确答案为选项A。

本题考查决策风格。

决策风格有四种类型：

（1）指导型：决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身。

（2）分析型：决策者具有较高的模糊耐受性水平以及很强的任务和技术取向。

（3）概念型：决策者具有较高的模糊耐受性水平，并且倾向于对人和社会的关注。

（4）行为型：决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于对人和社会的关注。

因此，本题正确答案为选项D。

本题考查组织设计的类型。

（1）事业部制组织形式的优点：

①有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事务，集中精力进行战略决策和长远规划；【选项A】

②增强企业的活力；【选项B】

③有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。【选项D】

（2）事业部制组织形式的缺点：

①容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性；

②企业和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本。

因此，本题正确答案为选项C。

本题考查在职培训的成本与收益及其安排。

在特殊培训期间，受训者因接受培训会导致其生产率比不接受培训时要低，但是这时企业既不完全按员工在接受培训时的较低生产率来支付工资，又不完全按员工不接受培训时的生产率来支付与市场工资率相同的工资率，而是向员工支付一种位于市场工资率和低生产率工资率之间的工资率。这实际上意味着企业和员工共同分摊了特殊培训的成本。既然企业和员工分摊了投资的成本，那么他们必然要分享特殊培训的收益才合理。因此，在特殊培训完成之后，企业既不会按照员工没有接受特殊培训时的生产率向他们支付较低的工资，又不会完全按照员工接受过培训之后所能够达到的高生产率来支付较高的工资，而是会向员工支付一种介于两者之间的工资。这样，企业和员工双方就以一种共同保险的方式完成了特殊培训投资，从而使得双方都获利。

因此，本题正确答案为选项D。