题目

答案解析
本题考查评价中心技术。
严格来说,评价中心技术并不是与其他几种甄选手段完全并列的一种测试工具,相反,它实际上是综合运用若干种不同的测试手段对管理类职位候选人进行甄选的过程,其中可能会用到面试【选项A】、心理测试【选项D】、主题演讲【选项E】、角色扮演、公文筐测试以及无领导小组讨论等多种甄选技术。正是由于评价中心技术所采用的甄选方法有很多种,所以它的效标效度一般都很高。
因此,本题正确答案为选项ADE。

拓展练习
本题考查组织设计的类型。
职能制又被称为“法约尔模型”。它是一种按职能划分、组织各个部门的组织形式,通常称为“职能制结构”。职能制的缺点包括:
(1)狭隘的职能观念,即不是将组织的任务看作一个整体;【选项B】
(2)横向协调性差,即职能部门之间的协调比较困难;【选项A】
(3)适应性差;
(4)企业领导负担重;【选项C】
(5)不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。
因此,本题正确答案为选项D。

本题考查战略性人力资源管理的工具与步骤。
【选项C错误】人力资源计分卡明确了衡量实现组织战略所必须完成的各项管理活动需要完成的具体指标和目标。
因此,本题正确答案为选项C。

本题考查职工基本养老保险制度。
【选项B错误】无雇工的个体工商户、未在用人单位参加基本养老保险的非全日制从业人员以及其他灵活就业人员可以参加基本养老保险,由个人缴纳基本养老保险费。
因此,本题正确答案为选项B。

本题考查路径—目标理论。
【选项B错误】豪斯假定领导具有变通性,能够根据不同的情况而表现出各种不同的领导行为。
【选项D错误】支持型领导,其领导行为是努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求。
因此,本题正确答案为选项ACE。

本题考查团队绩效考核。
【选项B错误】效益型指标,可以直接用来判断知识型团队的工作产出成果,即团队的产出满足客户需求的程度。
【选项C错误】效率型指标,知识型团队为获得效益指标所付出的成本和投入产出的比例。
因此,本题正确答案为选项ADE。









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