题目

[不定项选择题]组织发展方法中的人文技术包括(    )。
  • A.敏感性训练
  • B.工作再设计
  • C.调查反馈
  • D.质量圈
  • E.群体间关系的开发
本题来源:2024年《人力资源》真题(考生回忆版) 点击去做题 箭头

答案解析

答案: A,C,D,E
答案解析:

本题考查组织发展概述。

人文技术是通过沟通、决策制定和问题解决等方式改变组织成员的态度和行为的技术,主要包括敏感性训练【选项A】、调查反馈【选项C】、质量圈【选项D】、团际发展(又称群体间关系的开发)【选项E】等。

因此,本题正确答案为选项ACDE。

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拓展练习

第1题
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查对用人单位解除劳动合同的限制。

根据《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》,关于职工医疗期的期限有以下几项规定。

(1)实际工作年限10年以下的,在本单位工作年限5年以下的为3个月;5年以上的为6个月。

(2)实际工作年限10年以上的,在本单位工作年限5年以下的为6个月;5年以上10年以下的为9个月;10年以上15年以下的为12个月;15年以上20年以下的为18个月;20年以上的为24个月。

因此,本题正确答案为选项D。

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第2题
[单选题]不充分就业的界定条件不包括(    )。
  • A.工作时间短是非个人原因造成的
  • B.周内工作时间不到标准时间的一半
  • C.愿意从事更多的工作
  • D.报酬低于当地最低工资标准
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查就业与就业统计。

在实际操作中,判断不充分就业人员的标准有三条:

(1)调查周内工作时间不到标准工作时间的一半,即不到20个小时;【选项B】

(2)工作时间短是非个人原因造成的;【选项A】

(3)愿意从事更多的工作。【选项C】

这三条标准必须同时达到才能被统计为不充分就业人员。

因此,本题正确答案为选项D。

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第3题
[不定项选择题]绩效计划的制定原则包括(    )。
  • A.

    经济性原则

  • B.

    系统化原则

  • C.

    全员参与原则

  • D.

    敏感性原则

  • E.

    可测量性原则

答案解析
答案: B,C,E
答案解析:

本题考查绩效计划。

绩效计划的制订原则包括:价值驱动原则、战略相关性原则、系统化原则【选项B】、职位特色原则、突出重点原则、可测量性原则【选项E】和全员参与原则【选项C】

因此,本题正确答案为选项BCE。

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第4题
[不定项选择题]下列关于组织结构的说法,正确的是(    )。
  • A.它在实际中通常以组织图或组织树的形式出现
  • B.它是实现组织目标的一种手段
  • C.它本质上是企业员工的分工协作关系
  • D.它的设计理论须是动态的,而非静态的
  • E.它又称为权责结构
答案解析
答案: A,B,C,E
答案解析:

本题考查组织设计概述。

企业的组织结构是指为实现企业目标,企业全体员工进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。这个定义包含了以下三个方面。

(1)组织结构的本质是企业员工的分工协作关系。【选项C】

(2)设计组织结构的目的是实现组织的目标,组织结构是实现组织目标的一种手段。【选项B】

(3)组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系。

因此,组织结构又可称为权责结构,【选项E】实际中通常以组织图或组织树的形式出现。【选项A】

因此,本题正确答案为选项ABCE。

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第5题
[单选题]

下列关于管理能力型职业生涯锚的说法,错误的是(    )

  • A.这类人强调实际工作
  • B.

    这类人具有很强的升职欲望

  • C.

    这类人对组织有很强的依赖性

  • D.

    这类人具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力强组合

答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查职业生涯管理的注意事项。

职业生涯锚的类型之一是管理能力型,这类人的特点是追求一般性管理工作,且责任越大越好;具有强烈的升迁动机,以提升等级和收入作为衡量成功的标准;具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合特点,但对组织有很强的依赖性。

因此,本题正确答案为选项A。

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