题目

[不定项选择题]人力资源需求预测的影响因素有(    )。
  • A.组织的技术变革
  • B.组织的战略定位
  • C.劳动力市场就业情况
  • D.组织经营产品的市场情况
  • E.组织结构调整情况
本题来源:2023年《人力资源》真题(考生回忆版) 点击去做题 箭头

答案解析

答案: A,B,D,E
答案解析:

本题考查人力资源需求预测。

在进行一个组织的人力资源需求预测时,主要应当考虑组织的战略定位和战略调整【选项B】、组织所提供的产品和服务的变化情况【选项D】、组织的技术变革【选项A】、组织结构调整和流程再造【选项E】等若干方面的因素。

因此,本题正确答案为选项ABDE。

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拓展练习

第1题
答案解析
答案: A,C,E
答案解析:

本题考查职业技能等级制度。

职业技能等级共分为五级,由低到高分别为:五级/初级工、四级/中级工、三级/高级工、二级/技师、一级/高级技师。目前,我国正在为技能人才探索建立“新八级”职业技能等级制度,即(由低到高)学徒工、初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、特级技师、首席技师。所以,新增的有学徒工、特级技师、首席技师。

因此,本题正确答案为选项ACE。

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第2题
[单选题]下列关于集体合同制度的说法,正确的是(    )。
  • A.集体合同的订立主体是用人单位、本单位职工和当地劳动行政部门
  • B.集体合同可以口头形式签订
  • C.集体合同制度是调整集体劳动关系的一项基本制度
  • D.《集体合同规定》是规范集体合同制度的最高层级法律
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查我国调整劳动关系的制度和机制。

集体合同是用人单位与本单位职工根据法律法规、规章的规定,就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、职业培训、保险福利等事项,通过集体协商签订的书面协议。集体合同制度是调整集体劳动关系的一项基本制度。

因此,本题正确答案为选项C。

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第3题
[不定项选择题]下列情况中,可以认定工伤的是(    )。
  • A.

    在上下班途中受到交通事故伤害的

  • B.工作时间前后在工作场所内从事与工作有关的预备性工作受到事故伤害的
  • C.在工作时间和工作岗位上突发疾病在72小时内抢救无效死亡的
  • D.在工作时间和工作场所内因工作原因受到事故伤害的
  • E.患职业病的
答案解析
答案: B,D,E
答案解析:

本题考查工伤认定。

《工伤保险条例》规定,职工有下列情形之一的,应当认定为工伤。

(1)在工作时间和工作场所内,因工作原因受到事故伤害的。【选项D】

(2)工作时间前后在工作场所内,从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的。【选项B】

(3)在工作时间和工作场所内,因履行工作职责受到暴力等意外伤害的。

(4)患职业病的。【选项E】

(5)因工外出期间,由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的。

(6)在上下班途中,受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的。

(7)法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。

因此,本题正确答案为选项BDE。

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第4题
[不定项选择题]职位评价遵循的原则有(    )。
  • A.竞争性原则
  • B.

    标准化原则

  • C.

    实用性原则

  • D.

    系统性原则

  • E.

    保密性原则

答案解析
答案: B,C,D
答案解析:

本题考查职位评价的原则、流程及方法。

职位评价的原则包括:(1)系统性原则。【选项D】(2)战略性原则。(3)标准化原则。【选项B】(4)员工参与原则。(5)结果公开原则。(6)实用性原则。【选项C】

因此,本题正确答案为选项BCD。

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第5题
[单选题]在采取成本领先战略的企业中,常见的人力资源管理活动是(    )。
  • A.鼓励员工进行创新
  • B.关注竞争对手的薪酬情况
  • C.降低质量标准以确保低成本
  • D.尽可能降低浮动薪酬在员工总薪酬中所占的比重
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查人力资源战略及其与组织发展战略的匹配。

为了提高生产率,降低成本,采取成本领先战略的组织通常会比较详细和具体地对员工所要从事的工作内容和职责、任务进行描述,强调员工在工作岗位上的稳定性。培训内容的重点是员工当前所从事工作的需要,绩效管理的重点也在于员工的行为规范和对基本工作流程的遵守。这类组织还特别强调工作纪律和出勤以及作息时间要求。在薪酬水平方面,这类组织会密切关注竞争对手的薪酬状况,以确保本组织的薪酬水平既不低于竞争对手,最好也不要高于竞争对手。在薪酬构成方面,这类组织通常会采取一定的措施提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重,同时奖励员工在成本节约方面取得的任何成绩。

因此,本题正确答案为选项B。

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