本题考查劳动关系的概念。
在我国，法律界定的用人单位包括以下六种：
（1）企业，是指包括国有企业、集体企业、外商投资企业、私营企业等依法成立，进行生产经营活动的各类经济组织。
（2）个体经济组织，是指雇工7人以下（包括7人）的个体工商户。
（3）民办非企业单位，是指企业事业单位、社会团体和其他社会力量以及公民个人利用非国有资产举办的，从事非营利性社会服务活动的社会组织。
（4）国家机关，包括国家权力机关、国家行政机关、国家司法机关等。
（5）事业组织，是指为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。
（6）社会团体，是指中国公民自愿组成、为实现成员共同意愿、按照其章程开展活动的非营利性社会组织。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查期望理论。
期望理论认为动机是三种因素共同作用的产物：（1）一个人需要多少报酬（效价）；（2）个人对努力产生成功绩效的概率估计（期望）；（3）个人对绩效与获得报酬之间关系的估计（工具性）。这个关系可以表达为：效价×期望×工具性=动机。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查绩效管理的概念、作用、特征及影响因素。
绩效管理应当具备以下五个特征。
（1）敏感性。有效的绩效管理体系可以明确地区分高效率员工和低效率员工。【选项A错误】
（2）可靠性。有效的绩效管理体系能使不同的评价者对同一个员工所作的评价基本相同。【选项B错误】
（3）准确性。绩效管理的准确性是指应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏。
（4）可接受性。组织上下共同支持绩效工作，才能促成绩效管理的成功。【选项D错误】
（5）实用性。绩效管理体系的建立和维护成本要小于绩效管理体系带来的收益。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查人力资源管理与战略规划和战略执行。
SWOT分析，即对组织内部的优势和劣势，以及外部的战略机会和战略威胁进行分析。其中，战略威胁则包括潜在的人员短缺，新的竞争对手进入市场，即将出台的可能会对组织产生消极影响的法律，竞争对手的技术创新等。
【选项A错误】战略机会包括尚未开发的客户市场，对组织有帮助的技术进步，尚未挖掘和利用的潜在人力资源等。
【选项B、D错误】内部分析的目的则是分析组织内部的优势和劣势。它集中考查组织可能获得的财务资源、资本资源、技术资源及人力资源等各种资源的数量和质量，以确定每种资源对组织来说到底是一种优势，还是一种劣势。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查劳动关系调整的原则。
调整劳动关系，必须放眼全局，把促进经济发展、推动社会进步作为出发点，妥善处理好企业发展和维护职工合法权益的关系，妥善处理好保护职工利益长远目标与现阶段目标的关系。
因此，本题正确答案为选项C。
几年前，某公司经理销售业绩下降，被竞争对手赶超，销售人员士气低落。为扭转不利局面，高层任命工作能力较强的老张做销售部门负责人。老张上任的第一件事就是提高全体销售人员的基本薪酬，希望以此提升员工积极性，但效果不如人意，为解决此问题，老张进行了员工调查。
员工薪酬是按职务、职称和工龄确定的，与干多干少、工作好坏无关，故员工缺乏积极性。对此，老张改变原来的激励策略，决定在销售部实行绩效薪金制，将销售业绩与晋升挂钩。两年后，公司销售额翻倍，员工积极性上升。
根据以上资料，回答下列问题：
本题考查双因素理论。
从题干中“老张上任的第一件事就是提高全体销售人员的基本薪酬，望以此提升员工积极性，但效果不如人意”“老张改变原来的激励策略，决定在销售部实行绩效薪金制，将销售业绩与晋升挂钩。两年后，公司销售额翻倍，员工积极性上升”可以看出，老张领导的销售部员工更关注激励因素。
双因素理论区分了激励因素和保健因素。激励因素是指成就感、别人的认可、工作性质、责任和晋升等因素，具备这些因素可以令员工满意，但不具备这些因素也不会招致员工的不满。保健因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素，具备这些因素只能使员工不产生不满情绪，但不能起到激励的作用。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查公平理论。
亚当斯的公平理论指出：人们不仅关心自己的绝对报酬，而且关心自己和他人在工作和报酬上的相对关系；员工倾向于将自己的产出与投入的比率与他人（成为对照者）的产出与投入的比率相比较，来进行公平判断。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查绩效薪金制。
绩效薪金制是指将绩效与报酬相结合的激励措施，通常采用的方式有计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等。绩效可以是个人绩效【选项D】、部门绩效和组织绩效【选项C】。
因此，本题正确答案为选项CD。
本题考查绩效薪金制。
绩效薪金制的主要优点在于它可以减少管理者的工作量，因为员工为了获得更高的薪金会自发地努力工作，而不需要管理者的监督。
因此，本题正确答案为选项B。
