题目

答案解析
本题考查决策风格。
指导型决策者解决问题的时候一般是有效的、合乎逻辑的、程序化的和系统的。这样的决策者喜欢关注事实,迅速完成工作;同时也是行动取向的,关注近期效果;喜欢使用权力,喜欢有控制感。分析型决策者喜欢对情境进行分析,倾向于过度分析事物。他们比指导型决策者评估更多的信息和备选方案,使用更多的时间进行决策,对新的、不确定的情境的反应比较好。一般来说,指导型决策者和分析型决策者会表现出独裁的领导风格。
因此,本题正确答案为选项A。

拓展练习
本题考查个人及市场劳动力供给。
工资率上涨对劳动力供给产生的收入效应和替代效应的作用方向是相反的,即在其他情况不变时,工资率上升收入效应导致劳动者愿意减少劳动力供给时间,而替代效应却导致劳动者愿意增加劳动力供给时间。
因此,本题正确答案为选项A。

本题考查管理方格及生命周期理论。
生命周期理论将工作取向和关系取向两个维度相结合,得出四种领导风格:
(1)指导式(高工作-低关系)。领导规定工作任务、角色职责,指示员工做什么,如何做。
(2)推销式(高工作-高关系)。领导不仅表现出指导行为,而且富于支持行为。
(3)参与式(低工作-高关系)。领导与下属共同决策,领导提供便利条件和沟通。
(4)授权式(低工作-低关系)。领导提供较少的指导或支持,让下属自主决定。
因此,本题正确答案为选项B。

本题考查培训与开发效果评估。
反应评估重点是评估受训人员对培训与开发的主观感受和看法【选项E】,包括对培训与开发的内容、方法、形式、培训师、设施的满意程度等【选项C】。反应评估易于进行【选项D】,也是最基本、最常用的评估方式。反应评估通常采用访谈、问卷调查等方法【选项B】,其中问卷调查法的应用最为普遍。
【选项A错误】工作行为评估是效果评估中一项重要的内容,可以直接反映培训与开发的效果,也是组织高管层和直接主管特别关心的。
因此,本题正确答案为选项BCDE。

本题考查战略性薪酬管理。
全面薪酬战略是一种摒弃了原有的科层体系和官僚结构,以客户满意度为中心,鼓励创新精神和可持续的绩效改进,并对娴熟的专业技能提供奖励,从而在员工和企业之间营造出一种双赢的工作环境的薪酬战略。与传统薪酬管理相比,全面薪酬战略更强调战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性。
因此,本题正确答案为选项A。

本题考查组织设计概述。
企业的组织结构是指为实现企业目标,企业全体员工进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。这个定义包含了以下三个方面。
(1)组织结构的本质是企业员工的分工协作关系。【选项C】
(2)设计组织结构的目的是实现组织的目标,组织结构是实现组织目标的一种手段。【选项B】
(3)组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系。
因此,组织结构又可称为权责结构,【选项E】实际中通常以组织图或组织树的形式出现。【选项A】
因此,本题正确答案为选项ABCE。









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