题目

[单选题]如果企业的人力资源需求增长是长期性的,那么适合采取的对策是(    )。
  • A.让现有员工多加班
  • B.雇用一些临时工
  • C.招聘新员工
  • D.鼓励员工进行职位分享
本题来源:2024年《人力资源》真题(考生回忆版) 点击去做题 箭头

答案解析

答案: C
答案解析:

本题考查人力资源供求平衡的基本对策。

如果组织的人力资源需求增长是长期性的,就必须考虑做好人力资源的招募工作,扩大招募范围,加大招募投入,树立组织在劳动力市场上的形象和品牌,增强对求职者的吸引力。此外,还可以在法律允许的情况下,采取聘用已退休人员及雇用非全日制员工的方式来满足组织的人力资源需求。

因此,本题正确答案为选项C。

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拓展练习

第1题
[单选题]ERG理论不包括(    )。
  • A.关系需要
  • B.成长需要
  • C.生存需要
  • D.安全需要
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查ERG理论。

行为学家奥尔德弗对马斯洛的需要层次理论进行了修订,使之与实证研究的结果一致,提出了ERG理论,认为人有以下三种核心需要,即生存需要【选项C】、关系需要【选项A】和成长需要【选项B】

因此,本题正确答案为选项D。

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第2题
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查管理方格及生命周期理论。

生命周期理论将工作取向和关系取向两个维度相结合,得出四种领导风格:

(1)指导式(高工作-低关系)。领导规定工作任务、角色职责,指示员工做什么,如何做。

(2)推销式(高工作-高关系)。领导不仅表现出指导行为,而且富于支持行为。

(3)参与式(低工作-高关系)。领导与下属共同决策,领导提供便利条件和沟通。

(4)授权式(低工作-低关系)。领导提供较少的指导或支持,让下属自主决定。

因此,本题正确答案为选项B。

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第3题
[不定项选择题]下列属于事业部制组织形式的优点的是(    )。
  • A.可以增强企业的活力
  • B.有利于总公司的高层管理者集中精力进行战略决策和长远规划
  • C.增强整个公司的协调一致性
  • D.能降低费用和管理成本
  • E.有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率
答案解析
答案: A,B,E
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

事业部制组织形式的优点表现在以下三个方面:

(1)有利于总公司的高层管理者拜托具体管理事务,集中精力进行战略决策和长远规划。【选项B】

(2)增强企业的活力。【选项A】

(3)有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率。【选项E】

因此,本题正确答案为选项ABE。

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第4题
[不定项选择题]下列关于组织结构的说法,正确的是(    )。
  • A.它在实际中通常以组织图或组织树的形式出现
  • B.它是实现组织目标的一种手段
  • C.它本质上是企业员工的分工协作关系
  • D.它的设计理论须是动态的,而非静态的
  • E.它又称为权责结构
答案解析
答案: A,B,C,E
答案解析:

本题考查组织设计概述。

企业的组织结构是指为实现企业目标,企业全体员工进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。这个定义包含了以下三个方面。

(1)组织结构的本质是企业员工的分工协作关系。【选项C】

(2)设计组织结构的目的是实现组织的目标,组织结构是实现组织目标的一种手段。【选项B】

(3)组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系。

因此,组织结构又可称为权责结构,【选项E】实际中通常以组织图或组织树的形式出现。【选项A】

因此,本题正确答案为选项ABCE。

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第5题
[单选题]同一测试内容多个题目得分的一致性属于(    )。
  • A.构想效度
  • B.效标效度
  • C.评价者信度
  • D.内部一致性信度
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查甄选的可靠性与有效性。

内部一致性信度就是指反映同一测试内容的各个题目的得分一致性程度。

因此,本题正确答案为选项D。

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