题目

答案解析
本题考查魅力型领导理论。
魅力型领导的道德特征包括:
(1)使用权力为他人服务;【选项A】
(2)使下属的需要和志向与愿景相结合;
(3)从危机中思考和学习;
(4)激励下属独立思考;
(5)双向沟通;
(6)培训、指导并且支持下属,与他人分享;
(7)用内在道德标准行事。
【选项B、C、D错误】提升自己的个人愿景、单向沟通以及遵循外在道德标准均为魅力型领导的非道德特征。
因此,本题正确答案为选项A。

拓展练习
本题考查工伤保险待遇。
一次性工亡补助金标准为上年度全国城镇居民人均可支配收入的20倍。
因此,本题正确答案为选项A。

本题考查企业人工成本。
人工成本分析比率型指标是一组能够将人工成本与经济效益联系起来的相对数,一般包括劳动生产率、人工费比率、劳动分配率、人工成本占总成本的比重等指标。通过这些指标可以衡量企业对劳动的投入与收益,从而寻求最佳的人工成本投入和产出的“度”。
因此,本题正确答案为选项C。

本题考查决策风格。
指导型决策者解决问题的时候一般是有效的、合乎逻辑的、程序化的和系统的。这样的决策者喜欢关注事实,迅速完成工作;同时也是行动取向的,关注近期效果;喜欢使用权力,喜欢有控制感。分析型决策者喜欢对情境进行分析,倾向于过度分析事物。他们比指导型决策者评估更多的信息和备选方案,使用更多的时间进行决策,对新的、不确定的情境的反应比较好。一般来说,指导型决策者和分析型决策者会表现出独裁的领导风格。
因此,本题正确答案为选项A。

本题考查组织设计概述。
企业的组织结构是指为实现企业目标,企业全体员工进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。这个定义包含了以下三个方面。
(1)组织结构的本质是企业员工的分工协作关系。【选项C】
(2)设计组织结构的目的是实现组织的目标,组织结构是实现组织目标的一种手段。【选项B】
(3)组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系。
因此,组织结构又可称为权责结构,【选项E】实际中通常以组织图或组织树的形式出现。【选项A】
因此,本题正确答案为选项ABCE。

本题考查职业生涯管理的注意事项。
职业生涯锚的类型之一是管理能力型,这类人的特点是追求一般性管理工作,且责任越大越好;具有强烈的升迁动机,以提升等级和收入作为衡量成功的标准;具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合特点,但对组织有很强的依赖性。
因此,本题正确答案为选项A。









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