本题考查组织设计的类型。

（1）事业部制组织形式的优点：

①有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事务，集中精力进行战略决策和长远规划；【选项A】

②增强企业的活力；【选项B】

③有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。【选项D】

（2）事业部制组织形式的缺点：

①容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性；

②企业和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本。

因此，本题正确答案为选项C。

本题考查个人及市场劳动力供给。

【选项A错误】自左下向右上方倾斜的劳动力供给曲线反映的是常见的市场劳动力供给状况。它表明，随着工资率的提高，市场劳动力供给总量不断增加；相反，随着工资率下降，市场劳动力供给总量不断减少。

因此，本题正确答案为选项A。

本题考查劳动力市场非均衡及其影响因素。

（1）劳动力需求方遇到的摩擦力包括：

①企业并非必须支付市场通行的工资率；【选项C】

②企业并非可以自由调整雇用员工的数量，雇用和解雇劳动力的过程都需要耗费成本。【选项A】

（2）劳动力供给方遇到的摩擦力包括：

①劳动者并非可以零成本自由流动；【选项D】

②劳动者对工资率的反应并非极其敏感。

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查职业生涯管理方法。

组织层次的职业生涯管理方法主要包括以下三种：

（1）提供职业生涯信息：①公布职位空缺信息【选项A】；②介绍组织内的职业生涯通道；③建立职业生涯信息中心【选项B】。

（2）成立潜能评价中心【选项C】：①评价中心；②心理测验；③替换或继任计划。

（3）实施培训与发展项目：①工作轮换【选项D】；②公司内、外部的培训；③组织内外部的专题研讨会；④专门对管理者进行培训或实行双通道职业生涯设计。

因此，本题正确答案为选项ABCD。