题目

答案解析
本题考查解除与终止劳动合同的经济补偿。
用人单位符合下列情形之一的,应当认定属于“劳动者非因本人原因从原用人单位被安排到新用人单位工作”:
(1)劳动者仍在原工作场所、工作岗位工作,劳动合同主体由原用人单位变更为新用人单位;【选项A】
(2)用人单位以组织委派或任命形式对劳动者进行工作调动;【选项B】
(3)因用人单位合并、分立等原因导致劳动者工作调动;【选项C】
(4)用人单位及其关联企业与劳动者轮流订立劳动合同;【选项E】
(5)其他合理情形。
因此,本题正确答案为选项ABCE。

拓展练习
本题考查人力资源供求平衡的基本对策。
人力资源需求大于供给,可以采取的主要措施包括:
(1)延长现有员工的工作时间;
(2)如果组织的人力资源需求增长是长期性的,就必须考虑做好人力资源的招募工作;
(3)采取各种措施降低现有人员的流失率;
(4)通过改进生产技术、优化工作流程、加强员工培训等方式提高员工的工作效率,从而减少对人力资源数量的需求;
(5)将组织中的部分非核心业务外包出去,从而减少组织对人力资源的需求。
因此,本题正确答案为选项D。

本题考查绩效管理工具。
通常来说,关键绩效指标有四种类型:
(1)数量类,如产品的数量、销售量等;
(2)质量类,如合格产品的数量、不合格品比率等;
(3)成本类,如单位产品的成本、投资回报率等;
(4)时限类,如及时性、供货周期等。
因此,本题正确答案为选项B。

本题考查决策模型。
根据理性决策模型,决策者在任何方面都是完全理性的,决策者具备以下五个特征:
(1)从目标意义上分析,决策完全理性;
(2)存在完整和一致的偏好系统,使决策者在不同的备选方案中进行选择;
(3)决策者可以知道所有备选方案;
(4)对计算复杂性无限制,可以通过计算选择出最佳备选方案;
(5)对于概率的计算不存在任何困难。
【选项C错误】有限理性决策模型与理性决策模型的差异主要体现在程度上,而非质的差异上。
【选项D、E错误】选项D和E是有限理性决策模型决策者的特征。
因此,本题正确答案为选项CDE。

本题考查团队绩效考核。
【选项B错误】效益型指标,可以直接用来判断知识型团队的工作产出成果,即团队的产出满足客户需求的程度。
【选项C错误】效率型指标,知识型团队为获得效益指标所付出的成本和投入产出的比例。
因此,本题正确答案为选项ADE。

本题考查需要层次理论。
尊重的需要分为内在的尊重的需要和外在的尊重的需要,内在尊重需要包括自尊心、自主权、成就感等,外在尊重需要包括地位、认同、受重视等。
因此,本题正确答案为选项C。
本题考查双因素理论。
双因素理论包括保健因素和激励因素。
(1)激励因素是指成就感、别人的认可、工作性质、责任和晋升等因素,具有这些因素可以令员工满意,但不具备这些因素也不会招致员工的不满,而是“没有满意”。
(2)保健因素包括组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素,具备这些因素只能使员工不产生不满情绪,但不能起到激励的作用。
根据案例可知,小李跟大部分同事关系都很好,主要是因为工作目标设定的政策问题。
因此,本题正确答案为选项A。
本题考查公平理论。
感到不公平的员工可能采用以下几种方式来恢复平衡。
(1)改变自己的投入或产出;
(2)改变对照者的投入或产出;
(3)改变对投入或产出的知觉;
(4)改变参照对象;
(5)辞职。
根据案例可知,小李的行为属于改变自己的投入或产出,即感到不满时降低自己的工作努力程度或要求加薪。
因此,本题正确答案为选项A。
本题考查目标管理。
目标管理有四个要素,即目标具体化、参与决策、限期完成和绩效反馈。其中,参与决策指在制定工作目标时,要求涉及目标的所有群体共同制定目标,并共同规定如何衡量目标的实现程度,而不是由上级单方面指定下级的工作目标。
因此,本题正确答案为选项B。









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