题目

[单选题]下列关于绩效评价常见误区的说法,正确的是(    )。
  • A.晕轮效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最近的印象评价员工
  • B.盲点效应是指主管人员不愿意得罪人,使绩效考核结果没有好坏的差异
  • C.刻板印象是指主管人员在绩效考核中往往受到员工所属群体的影响去评价员工
  • D.近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最初或最终的印象去评价员工
本题来源:2026年《人力资源》模考一 点击去做题 箭头

答案解析

答案: C
答案解析:

本题考查绩效评价。

【选项A错误】晕轮效应是指对一个人进行评价时,往往会因为对他的某一特质强烈而清晰的感知,而掩盖了他其他方面的品质。

【选项B错误】盲点效应是指评价者难以发现员工身上存在的与自身相似的缺点和不足。

【选项D错误】近因效应是指最近或者最终的印象往往是最强烈的,可以冲淡之前产生的各种因素。

因此,本题正确答案为选项C。

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拓展练习

第1题
[单选题]组织结构设计的特征因素不包括(    )。
  • A.关键职能
  • B.组织规模
  • C.职业化程度
  • D.分工形式
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查组织设计概述。

组织结构设计的参数包括特征因素和权变因素这两个类别。

(1)特征因素包括十个方面,即管理层次和管理幅度、专业化程度、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规范化程度、制度化程度、职业化程度、人员结构。

(2)权变因素有组织环境、组织战略、组织技术、人员素质、组织规模、组织生命周期等。

因此,本题正确答案为选项B。

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第2题
[单选题]在关键绩效指标法中,“合格产品的数量”这一指标属于(    )。
  • A.数量类指标
  • B.质量类指标
  • C.成本类指标
  • D.时限类指标
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查绩效管理工具。

通常来说,关键绩效指标有四种类型:

(1)数量类,如产品的数量、销售量等;

(2)质量类,如合格产品的数量、不合格品比率等;

(3)成本类,如单位产品的成本、投资回报率等;

(4)时限类,如及时性、供货周期等。

因此,本题正确答案为选项B。

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第3题
[单选题]下列关于职位评价方法的说法,错误的是(    )。
  • A.排序法简单易行,容易与员工沟通
  • B.分类法存在较大主观因素,等级定义困难
  • C.要素计点法的设计与实施比较复杂,不容易被员工接受
  • D.因素比较法的可靠性高,但实施难度大、成本高
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查职位评价的原则、流程及方法。

【选项C错误】要素计点法的优点是更为精确,评价结果更容易被员工所接受,同时允许对职位之间的差异进行微调。但要素计点法还存在一些缺陷,即设计与实施都比较复杂。

因此,本题正确答案为选项C。

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第4题
[单选题]下列情形中,劳动者离职几率比较大的是(    )。
  • A.劳动力市场紧张
  • B.劳动者受过高等教育
  • C.劳动者所在的企业薪酬福利较高
  • D.劳动者在本企业就职时间很长
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查劳动力流动的主要影响因素。

当劳动力市场处于紧张状态时,即劳动力需求大于劳动力供给时,很多雇主在雇用劳动者的时候都遇到困难,就业机会增加,而且市场工资率也会出现明显的上升。这时,已经就业的劳动者往往可以利用跳槽的手段要求新雇主增加工资,劳动力的流动率自然会上升。

因此,本题正确答案为选项A。

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第5题
[不定项选择题]业务外包的范围可以有(    )方面。
  • A.人力资源的一部分职能管理
  • B.财务的一部分职能管理
  • C.信息技术的全部职能管理
  • D.总务后勤的全部职能管理
  • E.专业技术以及行政后勤类工作
答案解析
答案: A,B,E
答案解析:

本题考查人力资源供求平衡的方法。

除了生产加工活动的外包,人力资源、财务、信息技术、总务后勤等一部分职能管理、专业技术以及行政后勤类工作都可以外包。

因此,本题正确答案为选项ABE。

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