题目

[单选题]下列关于绩效评价常见误区的说法,正确的是(    )。
  • A.晕轮效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最近的印象评价员工
  • B.盲点效应是指主管人员不愿意得罪人,使绩效考核结果没有好坏的差异
  • C.刻板印象是指主管人员在绩效考核中往往受到员工所属群体的影响去评价员工
  • D.近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最初或最终的印象去评价员工
本题来源:2025年《人力资源》模考一 点击去做题

答案解析

答案: C
答案解析:

本题考查绩效评价。

【选项A错误】晕轮效应是指对一个人进行评价时,往往会因为对他的某一特质强烈而清晰的感知,而掩盖了他其他方面的品质。

【选项B错误】盲点效应是指评价者难以发现员工身上存在的与自身相似的缺点和不足。

【选项D错误】近因效应是指最近或者最终的印象往往是最强烈的,可以冲淡之前产生的各种因素。

因此,本题正确答案为选项C。

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拓展练习

第1题
[单选题]某纺织厂通过重组加大了管理幅度,但规模未发生变化,则管理层次和组织结构形态的变化为(    )。
  • A.层次增加,结构扁平化
  • B.层次增加,结构高耸化
  • C.层次减少,结构扁平化
  • D.层次减少,结构高耸化
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查组织设计概述。

管理层次与管理幅度存在负相关的数量关系。管理幅度决定管理层次,管理层次的多少取决于管理幅度的大小。同样规模的组织,加大管理幅度,管理层次就会减少;反之,管理层次就会增多。管理层次减少,组织愈加趋向于扁平化。

因此,本题正确答案为选项C。

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第2题
[单选题]下列关于事业部组织的优点,说法不正确的是(    )。
  • A.有利于高层管理集中精力进行战略决策和长远规划
  • B.增强企业活力
  • C.有利于统一协调,协作配合
  • D.有利于联合化和专业化结合,提高生产率
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

(1)事业部制组织形式的优点:

①有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事务,集中精力进行战略决策和长远规划;【选项A】

②增强企业的活力;【选项B】

③有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率。【选项D】

(2)事业部制组织形式的缺点:

①容易使各事业部只顾自身的利益,削弱整个公司的协调一致性;

②企业和各个事业部的职能机构重复,会增加费用和管理成本。

因此,本题正确答案为选项C。

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第3题
[单选题]下列情形中,劳动者离职几率比较大的是(    )。
  • A.劳动力市场紧张
  • B.劳动者受过高等教育
  • C.劳动者所在的企业薪酬福利较高
  • D.劳动者在本企业就职时间很长
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查劳动力流动的主要影响因素。

当劳动力市场处于紧张状态时,即劳动力需求大于劳动力供给时,很多雇主在雇用劳动者的时候都遇到困难,就业机会增加,而且市场工资率也会出现明显的上升。这时,已经就业的劳动者往往可以利用跳槽的手段要求新雇主增加工资,劳动力的流动率自然会上升。

因此,本题正确答案为选项A。

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第4题
[不定项选择题]下列关于晋升竞赛的说法,正确的是(    )。
  • A.晋升竞赛获胜者与失败者会共享奖金,只不过获胜者得到的比例更大
  • B.若其他条件相同,晋升竞赛获胜者能得到的奖励越多,在竞赛中就会越努力
  • C.晋升竞赛通常出现在内部劳动力市场存在的情况下
  • D.晋升竞赛获胜者的成绩超过失败者的越多,可获得的奖金越多
  • E.在晋升竞赛中要尽可能减少运气等不确定因素对竞赛结果产生的影响
答案解析
答案: B,C,E
答案解析:

本题考查效率工资和晋升竞赛。

选项A错误所有的奖金或报酬全部归获胜者得到,不会在参赛选手之间进行某种比例的分配。

选项D错误获胜者最终得到的奖金或报酬是事先固定的。

因此,本题正确答案为选项BCE。

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第5题
[不定项选择题]职业资格由人力资源社会保障部门通过(    )等方式进行评价。
  • A.学历认定
  • B.资格考试
  • C.单位举荐
  • D.专家评定
  • E.职业技能鉴定
答案解析
答案: A,B,D,E
答案解析:

本题考查职业资格制度。

职业资格由人力资源社会保障部门通过学历认定【选项A】、资格考试【选项B】、专家评定【选项D】、职业技能鉴定【选项E】等方式进行评价,对合格者授予国家职业资格证书。

因此,本题正确答案为选项ABDE。

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