题目
[不定项选择题]在其他条件相同的情况下,使高等教育投资的价值变得越高的情形包括(    )。
  • A.上大学的心理成本越低
  • B.大学毕业生比高中毕业生的工资性报酬高出越多
  • C.上大学期间的劳动力市场工资水平越高
  • D.上大学的学费越低
  • E.大学毕业后的工作的年限越长
本题来源:2025年《人力资源》模考一 点击去做题
答案解析
答案: A,B,D,E
答案解析:

本题考查高等教育投资决策的基本模型。

【选项C错误】上大学期间的劳动力市场工资水平越高,上大学的机会成本越高,不符合题干。

因此,本题正确答案为选项ABDE。

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拓展练习
第1题
[单选题]领导研究中的俄亥俄模式将领导行为聚集在(    )。
  • A.员工取向和工作取向
  • B.关心人和关心任务
  • C.人际关系和工作生产
  • D.关心人和工作管理
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查俄亥俄与密歇根模式。

俄亥俄大学在20世纪40年代开始了一系列关于领导的行为研究。他们使用领导行为描述问卷来分析各种团体和情境中的领导。他们的研究事先并不强调领导行为是否有效,即好领导与坏领导,而是寻找领导行为的独特方面。通过对问卷答案做因素分析,聚焦到两个维度:关心人工作管理

因此,本题正确答案为选项D。

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第2题
[单选题]下列关于劳动力跨职业流动的说法,正确的是(    )。
  • A.在经济繁荣时期更容易看到自下而上的职业流动
  • B.家庭两代人之间的职业相似性越高,则表明竞争对于职业选择的作用越大
  • C.非自愿性职业流动基本都是向下流动的
  • D.只有职业收入高于或接近中值水平的职业才会有劳动力的净流入
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查劳动力的跨职业流动。

【选项B错误】两代人从事相同职业的比例越大,非竞争性力量对职业选择的决定性越强,劳动力配置中的不合理成分越大。

【选项C错误】非自愿性跨职业流动也会追求向上的目标或要求水平流动,但是会有向下的流动的情况。

【选项D错误】通常情况,收入高于或接近中值水平的职业,普遍存在劳动力净流入;但服务业收入低于中值收入,劳动力却普遍存在净流入。

因此,本题正确答案为选项A。

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第3题
[不定项选择题]下列关于理性决策模型的说法,不正确的是(    )。
  • A.可以通过计算选择出最佳备选方案
  • B.存在完整和一致的偏好系统
  • C.和有限理性决策模型存在质的差异
  • D.决策者试图寻找令人满意的结果
  • E.决策者所认知的世界是真实世界的简化模型
答案解析
答案: C,D,E
答案解析:

本题考查决策模型。

根据理性决策模型,决策者在任何方面都是完全理性的,决策者具备以下五个特征:

(1)从目标意义上分析,决策完全理性;

(2)存在完整和一致的偏好系统,使决策者在不同的备选方案中进行选择;

(3)决策者可以知道所有备选方案;

(4)对计算复杂性无限制,可以通过计算选择出最佳备选方案;

(5)对于概率的计算不存在任何困难。

【选项C错误】有限理性决策模型与理性决策模型的差异主要体现在程度上,而非质的差异上。

【选项D、E错误】选项D和E是有限理性决策模型决策者的特征。

因此,本题正确答案为选项CDE。

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第4题
[不定项选择题]下列关于内容效度的说法,错误的是(    )。
  • A.内容效度主要采用测验成绩与工作表现的相关系数表示
  • B.内容效度反映的是评价人员的可靠性
  • C.内容效度关心的是理论构想的特性
  • D.内容效度的检验主要采用专家判断法
  • E.内容效度适合用于对抽象的特质进行预测
答案解析
答案: A,B,C,E
答案解析:

本题考查甄选的可靠性与有效性。

【选项A错误】内容效度是指一项测试的内容与测试所要达到的目标之间的相关程度。选项A说的是效标效度也称效标关联效度,是指一种测试或甄选技术对被测试者的一种或多种工作行为或工作绩效进行预测的准确程度。具体的判断方法是,判别通过甄选测试所得到的分数与实际工作绩效得分之间是否存在实证性联系。

【选项B错误】评价者信度是指不同评价者在使用同一种测试工具时所给出分数的一致性程度,反映的是评价人员的可靠性。

【选项C错误】构想效度也称结构效度,是指一项测试对于某种不可观察的、比较抽象的构想或特质进行测量的程度,即一项测试的结果解释某一理论上的假设、术语等构想的程度。

【选项E错误】内容效度的检验主要采用专家判断法不太适合对较为抽象的特质进行评价。

因此,本题正确答案为选项ABCE。

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第5题
[不定项选择题]在绩效反馈面谈中,主管人员应(    )。
  • A.避免以诱导发问方式进行绩效面谈
  • B.避免对谈话加以归纳、回馈和质疑
  • C.避免以自我为中心
  • D.避免从同情的角度给予过多的建议
  • E.避免以强烈的预期心理进行绩效面谈
答案解析
答案: A,C,D,E
答案解析:

本题考查绩效反馈面谈。

绩效面谈中主管人员的误区:

(1)不适当发问:面谈中应当注意提问的技巧,尽量避免诱导发问、发问内容没有逻辑性、同时对两件以上的事情发问等情况的出现。【选项A】

(2)理解不足:在面谈中,员工有夸大、忽略、曲解观点的可能。因此,主管人员要将对方的谈话加以归纳、回馈、质疑后再进行理解,以确保对员工回答的真正理解。

(3)期待预期结果:主管人员在发问和谈话的过程中,如果有强烈的心理预期,期待对方的某种回答,就会在无意识间曲解员工的观点,这需要在面谈中特别加以注意。【选项E】

(4)自我中心和自我感情的态度:当主管人员陷入自我中心或自我感情的想法时,就会失去面谈的客观性和公正性。人一旦感情化,就会失去对事情的基本判断能力,忽略对方的心情,在极端情况下,甚至会导致主管人员与员工发生争执。【选项C】

(5)以对方为中心及同情对方:主管人员可能会过多地考虑对方的立场,从同情的角度给予对方过多的建议。这种做法有时可能过犹不及,过度的关怀可能会使对方产生厌烦情绪。【选项D】

因此,本题正确答案为选项ACDE。

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