题目

本题来源:2023年《人力资源》真题(考生回忆版) 点击去做题 箭头

答案解析

答案: C
答案解析:

本题考查人力资源管理与战略规划和战略执行。

SWOT分析,即对组织内部的优势和劣势,以及外部的战略机会和战略威胁进行分析。其中,战略威胁则包括潜在的人员短缺,新的竞争对手进入市场,即将出台的可能会对组织产生消极影响的法律,竞争对手的技术创新等。

选项A错误】战略机会包括尚未开发的客户市场,对组织有帮助的技术进步,尚未挖掘和利用的潜在人力资源等。

选项B、D错误内部分析的目的则是分析组织内部的优势和劣势。它集中考查组织可能获得的财务资源、资本资源、技术资源及人力资源等各种资源的数量和质量,以确定每种资源对组织来说到底是一种优势,还是一种劣势。

因此,本题正确答案为选项C。

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拓展练习

第1题
答案解析
答案: A
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本题考查劳动力的跨职业流动。

劳动力跨职业流动的方向可按照职业等级差别分为向上流动、向下流动和水平流动。自愿性跨职业流动基本上属于向上流动,而非自愿性跨职业流动也会追求向上的目标或要求水平流动,但是会有向下流动的情况(如在经济萧条时期或个人劳动技能相对下降的情况)。

因此,本题正确答案为选项A。

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第2题
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查绩效管理的概念、作用、特征及影响因素。

绩效管理应当具备以下五个特征。

(1)敏感性。有效的绩效管理体系可以明确地区分高效率员工和低效率员工。【选项A错误】

(2)可靠性。有效的绩效管理体系能使不同的评价者对同一个员工所作的评价基本相同。【选项B错误】

(3)准确性。绩效管理的准确性是指应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏。

(4)可接受性。组织上下共同支持绩效工作,才能促成绩效管理的成功。【选项D错误】

(5)实用性。绩效管理体系的建立和维护成本要小于绩效管理体系带来的收益。

因此,本题正确答案为选项C。

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第3题
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查战略性人力资源管理的工具与步骤。

仅有战略地图和人力资源计分卡还不足以监控组织战略目标的实现过程,组织的管理者尤其是高层管理者还需要随时掌握组织的各项战略任务完成情况及重要工作的进度。这时,一种非常直观的管理工具——数字仪表盘就能够发挥重要的作用。

因此,本题正确答案为选项A。

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第4题
[不定项选择题]下列关于非全日制用工的说法,符合法律规定的有(    )。
  • A.一方当事人提前1日可以通知对方终止协议
  • B.以小时计酬为主
  • C.周工作时间累计不能超过24小时
  • D.

    双方订立口头协议的,劳动报酬支付周期不超过15日,订立书面协议的,支付周期不超过20日

  • E.双方当事人不得约定试用期
答案解析
答案: B,C,E
答案解析:

本题考查非全日制用工。

【选项A错误】非全日制用工双方当事人任何一方都可以随时通知对方终止用工。

【选项D错误】非全日制用工劳动报酬结算支付周期最长不得超过15日。

因此,本题正确答案为选项BCE。

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第5题
[单选题]根据我国的就业调查统计办法,不充分就业人员的判定标准中不包括(    )。
  • A.愿意有更多的工作时间
  • B.工作时间短的原因不在个人
  • C.获得的劳动报酬低于最低工资水平
  • D.调查周内的工作时间未达到20个小时
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查就业与就业统计。

在实际操作中,判断不充分就业人员的标准有三条:

(1)调查周内工作时间不到标准工作时间的一半,即不到20个小时。【选项D】

(2)工作时间短是非个人原因造成的。【选项B】

(3)愿意从事更多的工作。【选项A】

这三条标准必须同时达到才能被统计为不充分就业人员。

因此,本题正确答案为选项C。

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