题目
答案解析
本题考查人力资源管理与战略规划和战略执行。
SWOT分析，即对组织内部的优势和劣势，以及外部的战略机会和战略威胁进行分析。其中，战略威胁则包括潜在的人员短缺，新的竞争对手进入市场，即将出台的可能会对组织产生消极影响的法律，竞争对手的技术创新等。
【选项A错误】战略机会包括尚未开发的客户市场，对组织有帮助的技术进步，尚未挖掘和利用的潜在人力资源等。
【选项B、D错误】内部分析的目的则是分析组织内部的优势和劣势。它集中考查组织可能获得的财务资源、资本资源、技术资源及人力资源等各种资源的数量和质量，以确定每种资源对组织来说到底是一种优势，还是一种劣势。
因此，本题正确答案为选项C。
拓展练习
本题考查心理测试。
MBTI测试问卷从4个两极性的维度（外倾—内倾、感觉—直觉、思考—情感、判断—知觉）对人的行为风格进行测试，这4个两极性的维度分别反映了一个人的注意力集中方向（外部世界还是内部世界）、获取信息的方式（通过感觉和经验，还是通过想象和抽象性思维）、处理信息和做出决策的方式（主要依赖逻辑关系，还是事物对自己和他人的价值和重要性）、通常表现出来的对待外界的方式（是判断性的、有计划的、有目的的，还是灵活的、好奇的、容易冲动的、适应性强的）。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查高等教育投资决策的基本模型。
上大学的总收益是指一个人在接受大学教育之后的终身职业生涯中获得的超过高中毕业生的工资性报酬。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查劳动力市场的概念与特征。
劳动力市场的特征包括：（1）特殊性。（2）多样性。【选项A】（3）不确定性。（4）交易对象的难以衡量性。（5）交易的延续性。【选项B】（6）交易条件的复杂性。【选项C】（7）劳动力出售者地位的不利性。【选项D】
【选项E错误】转移劳动力使用权属于特殊性的内容，并非劳动力市场的特征。
因此，本题正确答案为选项ABCD。
本题考查人力资源需求预测。
在进行一个组织的人力资源需求预测时，主要应当考虑组织的战略定位和战略调整【选项B】、组织所提供的产品和服务的变化情况【选项D】、组织的技术变革【选项A】、组织结构调整和流程再造【选项E】等若干方面的因素。
因此，本题正确答案为选项ABDE。
本题考查绩效管理工具。
【选项A错误】关键绩效指标是反映个体关键绩效贡献的评价依据和量化指标。
【选项B错误】平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理的工具和方法，比较适用于企业战略进行重大调整的时期。
【选项E错误】标杆超越法中，标杆的寻找范围并不局限在同行业内，应该有更广阔的视角。
因此，本题正确答案为选项CD。
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