题目
[单选题]在管理方格图中,位于坐标(9,1)位置的领导风格具有的特点是(    )。
  • A.更关心人的需要,通过建立良好的关系来创造一种友好、舒适的组织氛围
  • B.工作的完成依靠高承诺的员工,实现组织目标过程中的相互依赖促成信任和相互尊重的人际关系
  • C.工作效率来自对工作条件进行布置,使人的因素的影响尽可能小
  • D.投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系
本题来源:2025年《人力资源》模考二 点击去做题
答案解析
答案: C
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本题考查管理方格及生命周期理论。

管理方格理论把领导风格画成一个二维坐标方格(见下图),方格的纵坐标是“关心人”,横坐标是“关心任务”。其中,位于坐标(9,1)的“任务”领导风格对任务极端关注。

【选项A错误】位于坐标(1,9)的“乡村俱乐部”领导风格,更关心人的需要,通过建立良好的关系来创造一种友好、舒适的组织氛围。

【选项B错误】位于坐标(9,9)的最理想的领导风格,工作的完成依靠高承诺的员工,实现组织目标过程中的员工与员工相互依赖,促成信任和相互尊重的人际关系。

【选项D错误】位于坐标(1,1)的“无为而治”领导风格,投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系。

因此,本题正确答案为选项C。

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拓展练习
第1题
答案解析
答案: B
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本题考查人力资源战略及其与组织发展战略的匹配。

组织战略通常包括成长战略、稳定战略和收缩战略。成长战略可以划分为内部成长战略和外部成长战略两种类型。其中,对于采取内部成长战略的组织来说,它们所强调的重要内容是新产品和新市场的开发、新事业的开创以及新领域的进入。这种组织是通过自我积累实现成长的。

【选项A错误】稳定战略是一种强调市场份额或者运营成本的战略。这种战略要求组织在自己已经占领的市场中选择一个自己能够做得最好的部分,然后把它做得更好。

【选项C错误】收缩战略通常会被那些由于面临严重的经济困难因而想要缩小一部分经营业务的组织采用,这种战略有时又被称为精简战略,它往往是与裁员、剥离及清算等联系在一起的。

【选项D错误】差异化战略有时候也称创新战略,是以产品的创新以及产品生命周期的缩短为导向的一种竞争战略。采取这种战略的组织往往强调风险承担和新产品的不断推出,并把缩短产品由设计到投放市场的时间看成是自己的一个重要目标。

因此,本题正确答案为选项B。

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第2题
[单选题]下列关于人力资源需求预测方法的说法,正确的是(    )。
  • A.经验判断法比较主观,应避免使用该方法
  • B.德尔菲法采用集体讨论的方式,汇集了专家意见
  • C.在数据比较充分的情况下,定性方法预测比较准确
  • D.趋势预测法能够在外部环境比较稳定的情况下准确地进行预测
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查人力资源需求预测。

【选项A错误】经验判断法主要适用于短期预测,以及那些规模较小或经营环境相对稳定、人员流动率不太高的企业。在缺乏历史数据或者环境变化很大的情况下,依靠专家通过长期积累的经验进行主观的人力资源需求预测可能是最佳方式。

【选项B错误】德尔菲法不采用集体讨论的方式,而是匿名进行,这样就可以使专家独立地做出判断,避免了从众的行为,同时也避免了专家必须在一起开会的麻烦。

【选项C错误】在相关条件能够得到满足的情况下,定量方法所得到的预测结果比只运用主观判断的方法所得出的预测结果要精确得多。

因此,本题正确答案为选项D。

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第3题
[不定项选择题]下列关于事业单位工作人员处分的说法,正确的是(    )。
  • A.受到警告处分的工作人员受处分期间为6个月
  • B.受到记过处分的工作人员受处分期间为12个月
  • C.受到记大过处分的工作人员受处分期间为12个月
  • D.受到降低岗位等级处分的工作人员受处分期间为12个月
  • E.

    受到降低岗位等级处分的工作人员受处分期间为24个月

答案解析
答案: A,B,E
答案解析:

本题考查事业单位聘用管理。

事业单位工作人员受处分的期间为:

(1)警告,6个月;【选项A】

(2)记过,12个月;【选项B】

(3)降低岗位等级,24个月。【选项E】

【选项C错误】记大过属于行政机关公务员处分之一。

【选项D错误】事业单位工作人员受降低岗位等级处分的期间为24个月。

因此,本题正确答案为选项ABE。

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第4题
答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查绩效评价。

根据案例材料可知:小何是部门内两位副经理中工作年限较短的一位,虽然工作以来小何对部门各项工作的安排都积极拥护,且工作业绩突出,但刘经理仍然把他评为:良好。年资或职位倾向是指有些评价者倾向于给予那些服务年资较久、担任职务较高的被评价者较高的分数。

【选项A错误】过宽或过严倾向是指一些评价者在绩效评价的过程中,有过分严厉或过分宽大评定员工的倾向。

【选项B错误】趋中倾向是指有些评价者由于不愿意得罪人或所辖范围过大,很难全面了解所有员工工作表现时,将员工的考核分数集中在某一固定范围的变动中,使评价的结果缺少好与坏的差异。

【选项D错误】首因效应是指人们在相互交往的过程中,往往根据最初的印象去判断一个人。

因此,本题正确答案为选项C。

[要求2]
答案解析:

本题考查绩效评价。

根据案例材料可知:虽然老王的各项工作干得不错,但老王最近有一次上班时间早退,被巡视的上级领导发现,搞得刘经理很没面子,想到这里,刘经理把老王评为:合格。近因效应是指最近或者最终的印象往往是最强烈的,可以冲淡之前产生的各种因素。

【选项A错误】首因效应是指人们在相互交往的过程中,往往根据最初的印象去判断一个人。

【选项C错误】盲点效应是指评价者难以发现员工身上存在的与自身相似的缺点和不足。

【选项D错误】晕轮效应是指对一个人进行评价时,往往会因为对他的某一特质强烈而清晰的感知,而掩盖了他其他方面的品质。

因此,本题正确答案为选项B。

[要求3]
答案解析:

本题考查绩效评价。

根据案例材料可知:小李不仅工作能力和工作态度一般,而且工作中还出过几次大的差错,按道理应该给个不合格。但想到小李的某位亲戚是公司的上级领导,然后刘经理把他确定为基本合格。过宽或过严倾向是指一些评价者在绩效评价的过程中,有过分严厉或过分宽大评定员工的倾向。

【选项A错误】晕轮效应是指对一个人进行评价时,往往会因为对他的某一特质强烈而清晰的感知,而掩盖了他其他方面的品质。

【选项B错误】刻板印象是指个人对他人的看法往往受到他人所属群体的影响。

【选项C错误】首因效应是指人们在相互交往的过程中,往往根据最初的印象去判断一个人。

因此,本题正确答案为选项D。

[要求4]
答案解析:

本题考查绩效评价。

绩效评价主体的培训应当让每个评价者都了解绩效评价的理论和技术【选项D】,同时也要向评价者说明以前绩效评价中存在的问题以及合理的解决方案。为了增加培训的有效性,还应增加工作绩效的多角度性【选项A】,客观记录所见事实的重要性,合格与不合格员工的具体事例等内容。

因此,本题正确答案为选项AD。

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第5题
[单选题]公民可以对(    )事项申请行政复议。
  • A.

    人力资源社会保障部门对违反劳动法律规定的职工小王作出的开除处理

  • B.

    职工小李对劳动人事争议仲裁委员会所作出的仲裁行为不服的

  • C.申请工伤认定的职工小钱对工伤认定结论不服,向人民法院提起行政诉讼,人民法院已经依法受理的
  • D.工伤职工小李对经办机构核定的工伤保险待遇有异议的
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查人力资源和社会保险行政争议范围。

公民、法人或者其他组织对下列事项不能申请行政复议:

(1)人力资源社会保障部门作出的行政处分或者其他人事处理决定。【选项A错误】

(2)劳动者与用人单位之间发生的人力资源争议。

(3)劳动能力鉴定委员会的行为。

(4)劳动人事争议仲裁委员会的仲裁、调解等行为。【选项B错误】

(5)已就同一事项向其他有权受理的行政机关申请行政复议的。

(6)向人民法院提起行政诉讼,人民法院已经依法受理的。【选项C错误】

因此,本题正确答案为选项D。

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