题目

答案解析
本题考查职业生涯管理方法。
组织层次的职业生涯管理方法主要包括三种:
(1)提供职业生涯信息。在提供职业生涯信息方面,主要采取的方法有以下三种。①公布职位空缺信息【选项B】。②介绍组织内的职业生涯通道【选项A】。③建立职业生涯信息中心【选项C】。
(2)成立潜能评价中心。
(3)实施培训与发展项目。
因此,本题正确答案为选项D。

拓展练习
本题考查决策风格。
指导型决策者具有较低的模糊耐受性水平,倾向于关注任务和技术本身。指导型决策者解决问题的时候一般是有效的、合乎逻辑的、程序化的和系统的。这样的决策者喜欢关注事实,迅速完成工作;同时也是行动取向的,关注近期效果;喜欢使用权力,喜欢有控制感。一般来说,指导型决策者也会表现出独裁的领导风格。
【选项B错误】分析型决策者具有较高的模糊耐受性水平以及很强的任务和技术取向。
【选项C错误】概念型决策者具有较高的模糊耐受性水平,并且倾向于对人和社会的关注。
【选项D错误】行为型决策者具有较低的模糊耐受性水平,倾向于对人和社会的关注。
因此,本题正确答案为选项A。

本题考查劳动力需求弹性与派生需求定理。
劳动力需求自身工资弹性值是负值,所以单位弹性应该是-1,根据题目可知:
,经计算可得L=22.5。
因此,本题正确答案为选项B。

本题考查上市公司股权激励。
上市公司三种股权激励模式分别为:股票期权、限制性股票和股票增值权。其中,股票增值权适用于现金流量比较充裕且股价比较稳定的上市公司,境外上市公司。
【选项A错误】股票期权适用于成长性较好、股价呈强势上涨的上市公司。
【选项B错误】限制性股票适用于成熟型的、对资金投入要求不是非常高的上市公司。
【选项D错误】股份期权属于非上市公司股权激励的模式之一。
因此,本题正确答案为选项C。

本题考查职位评价的原则、流程及方法。
因素比较法在选择付酬因素时,有五种最典型的因素,即技能【选项A】、智力【选项B】、体力、责任和工作条件【选项E】。
因此,本题正确答案为选项CD。

本题考查组织变革概述。
组织变革程序包含以下四个步骤:(1)确定问题。(2)组织诊断。(3)实行变革。(4)变革效果评估。
因此,本题正确答案为选项A。









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