题目
[组合题]某公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的部门平均净经营资产为2000万元,部门投资报酬率为15%;B投资中心的部门投资报酬率14%,剩余收益为200万元。设该公司对于A、B投资中心要求的税前投资报酬率均为10%。
[要求1]计算A中心的剩余收益。
[要求2]
计算B中心的部门平均净经营资产。
[要求3]
说明投资报酬率和剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优缺点。
本题来源:第十九章 责任会计
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答案解析
[要求1]
答案解析:
A投资中心的剩余收益=部门税前经营利润-部门平均净经营资产×要求的税前投资报酬率=部门平均净经营资产×部门投资报酬率-部门平均净经营资产×要求的税前投资报酬率=2000×15%-2000×10%=100(万元)
[要求2]
答案解析:
B投资中心的部门平均净经营资产=200/(14%-10%)=5000(万元)
[要求3]
答案解析:
以投资报酬率作为评价指标的优缺点
优点:根据现有的会计资料计算的,比较客观,可用于部门之间,以及不同行业之间的比较;部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门税前经营利润的乘积,并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目,从而对整个部门经营状况作出评价。
缺点:部门经理会产生“次优化”行为:①放弃报酬率高于公司要求而低于目前部门投资报酬率的机会;②减少现有的投资报酬率较低但高于公司要求的报酬率的某些资产。
以剩余收益作为评价指标的优缺点
优点:①使业绩评价与公司的目标协调一致,引导部门经理采纳高于公司要求的税前投资报酬率的决策;②允许使用不同的风险调整资本成本。
缺点:①是一个绝对数指标,不便于不同规模公司和部门的业绩比较;②依赖于会计数据的质量。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案:
D
答案解析:责任成本是以具体的责任单位(部门、单位或个人)为对象,以其承担的责任为范围所归集的成本,也就是特定责任中心的全部可控成本。
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第2题
答案解析
答案:
D
答案解析:部门剩余收益=部门税前经营利润-部门平均净经营资产×要求的税前投资报酬率=15-(100-20-30)×10%=10(万元)。
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第3题
答案解析
答案:
A,B
答案解析:标准成本中心的设备和技术决策,通常由职能管理部门作出,而不是由成本中心的管理人员自己决定。因此,标准成本中心不对生产能力的利用程度负责,而只对既定产量的投入量承担责任,选项C不正确。有时生产工人多用工时并非生产部门的责任,如购入材料质量低劣,要进行具体的调查研究才能明确责任归属。选项D不正确。
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第4题
答案解析
答案:
A,B,C
答案解析:直接材料价格差异主要由采购部门负责;直接人工工资率差异主要由人力资源部门负责;标准成本中心不对生产能力的利用程度负责,而只对既定产量的投入量承担责任,因此,固定制造费用闲置能力差异不应该由标准成本中心负责,即不应该由该生产车间负责。
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第5题
答案解析
答案:
C,D
答案解析:市场型内部转移价格,是指以市场价格为基础、由成本和毛利构成的内部转移价格,一般适用于内部利润中心。成本型内部转移价格是指以标准成本等相对稳定的成本数据为基础制定的内部转移价格,一般适用于内部成本中心。选项A、B错误。协商型内部转移价格是指企业内部供求双方为使双方利益相对均衡,通过协商机制制定的内部转移价格,主要适用于分权程度较高的企业。协商价格的取值范围通常较宽,一般不高于市场价,不低于单位变动成本。选项C、D正确。
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