题目
本题来源：第十九章 责任会计
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答案解析
答案：
A,B,C
答案解析：直接材料价格差异主要由采购部门负责；直接人工工资率差异主要由人力资源部门负责；标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任，因此，固定制造费用闲置能力差异不应该由标准成本中心负责，即不应该由该生产车间负责。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
B
答案解析：最能反映该部门真实贡献的指标是部门税前经营利润，部门税前经营利润＝10000－6000－500－800＝2700（元）。
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第2题
答案解析
答案：
A
答案解析：费用中心适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位，选项A不正确。
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第3题
答案解析
答案：
D
答案解析：以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最佳选择，因其反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。部门经理可控制收入以及变动成本和部分固定成本，因而可以对可控边际贡献承担责任，选项D正确。
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第4题
答案解析
答案：
A,B
答案解析：事业部制是一种分权的组织结构（选项C不当选），各个事业部实行相对独立的经营和核算，具有从生产到销售的全部职能，它是在总公司控制下的利润中心（选项D不当选）。事业部制组织结构的特点：（1）在总公司之下，企业按照产品类别、地区类别或者顾客类别设置生产经营事业部； （2）每个事业部设置各自的执行总经理，并对其事业部的收入、成本和利润的实现负全部责任； （3）总公司在重大问题上集中决策，各个事业部是独立经营、独立核算、自负盈亏的利润中心； （4）总公司的利润是各个事业部利润之和，总公司对各个事业部下达利润指标，各个事业部必须保证实现。
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第5题
答案解析
答案：
B
答案解析：事业部可以按照产品、地区或者客户等内容划分，按产品划分是事业部最为常见的形式，每个分公司均是一个事业部。
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