题目

[不定项选择题]某生产车间是一个标准成本中心。下列各项标准成本差异中,通常不应该由该生产车间负责的有(    )。(2014年)
  • A.直接材料价格差异
  • B.直接人工工资率差异
  • C.固定制造费用闲置能力差异
  • D.直接材料数量差异
本题来源:第十九章 责任会计 点击去做题 箭头

答案解析

答案: A,B,C
答案解析:直接材料价格差异主要由采购部门负责;直接人工工资率差异主要由人力资源部门负责;标准成本中心不对生产能力的利用程度负责,而只对既定产量的投入量承担责任,因此,固定制造费用闲置能力差异不应该由标准成本中心负责,即不应该由该生产车间负责。
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拓展练习

第1题
[不定项选择题]下列说法中正确的有( )。
  • A.对于费用中心,唯一可以准确计量的是实际费用,无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率,从而限制无效费用的支出
  • B.计算责任成本的关键是判别每一项成本费用支出的金额
  • C.变动成本和制造成本以产品为成本计算的对象,责任成本以责任中心为成本计算的对象
  • D.责任成本法是介于完全成本法和变动成本法之间的一种成本方法
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:计算责任成本的关键是判别每一项成本费用支出的责任归属。所以,选项B的说法不正确。
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第2题
[不定项选择题]网络组织结构的主要特点有( )。
  • A.协作性
  • B.创新性
  • C.高效性
  • D.集权性  
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:网络组织结构是一个由众多独立的创新经营单位组成的彼此有紧密联系的网络,其主要特点是:(1)分散性;(2)创新性;(3)高效性;(4)协作性。
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第3题
[不定项选择题]下列有关组织结构的表述不正确的有(  )。
  • A.科层组织结构是一种分权的组织结构
  • B.事业部制结构是一种分权的组织结构
  • C.网络组织结构是一种集权的组织结构
  • D.网络组织结构是几个或几十个大的战略经营单位的结合
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:科层组织结构企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的直线领导手中,选项A错误。网络组织结构是减少企业管理层次,强化分权管理为主要内容的组织形式变革的产物,选项C错误。网络组织结构不是几个或几十个大的战略经营单位的结合,而是由为数众多的小规模经营单位构成的企业联合体,这些经营单位具有很大的独立性。选项D错误。
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第4题
[单选题]一般适用于内部成本中心的内部转移价格是( )。
  • A.成本型内部转移价格
  • B.价格型内部转移价格
  • C.协商型内部转移价格
  • D.全部成本转移价格
答案解析
答案: A
答案解析:成本型内部转移价格是指以企业制造产品的完全成本或变动成本等相对稳定的成本数据为基础制定的内部转移价格,一般适用于内部成本中心。
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第5题
答案解析
[要求1]
答案解析:

项目

A投资中心

B投资中心

部门投资报酬率

12%

16%

部门剩余收益(元)

25500

33600

计算说明:

A投资中心的部门投资报酬率=153000/1350000-75000×100%=12%

A投资中心的部门剩余收益=153000-1350000-75000)×10%=25500元)

B投资中心的部门投资报酬率=134400/900000-60000×100%=16%

B投资中心的部门剩余收益=134400-900000-60000)×12%=33600

[要求2]
答案解析:

项目

A投资中心

B投资中心

部门投资报酬率

计算结果

12.14%

15.42%

是否投资

投资

不投资

部门剩余收益(元)

计算结果

31500

35600

是否投资

投资

投资

计算说明:

A投资中心的部门投资报酬率=153000+26000/1350000-75000+200000×100%=12.14%

A投资中心的部门剩余收益=153000+26000-1350000-75000+200000)×10%=31500元)

B投资中心的部门投资报酬率=134400+26000/900000-60000+200000×100%=15.42%

B投资中心的部门剩余收益=134400+26000-900000-60000+200000)×12%=35600元)

[要求3]
答案解析:

以投资报酬率作为评价指标的优缺点

优点:根据现有的会计资料计算的,比较客观,可用于部门之间,以及不同行业之间的比较;部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门税前经营利润的乘积,并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目,从而对整个部门经营状况作出评价。

缺点:部门经理会产生“次优化”行为:①放弃报酬率高于公司要求而低于目前部门投资报酬率的机会;②减少现有的投资报酬率较低但高于公司要求的报酬率的某些资产。

以剩余收益作为评价指标的优缺点

优点:①使业绩评价与公司的目标协调一致,引导部门经理采纳高于公司要求的税前投资报酬率的决策;②允许使用不同的风险调整资本成本。

缺点:①是一个绝对数指标,不便于不同规模公司和部门的业绩比较;②依赖于会计数据的质量。

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