题目
本题来源：第十九章 责任会计
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答案解析
答案：
C
答案解析：在计算责任成本时，将可以直接判别责任归属的费用项目，直接列入应负责的成本中心。对于不能直接归属于个别责任中心的费用，优先采用责任基础分配。有些费用（如动力费、维修费等）虽然不能直接归属于特定成本中心，但它们的数额受成本中心的控制，能找到合理依据来分配，这类费用就可以采用责任基础分配。有些费用不是专门属于某个责任中心的，不宜采用责任基础分配，但是这些费用与各中心的受益多少有关，则可以按照受益基础分配。有些费用既不能用责任基础分配，也不能用受益基础分配，则考虑有无可能将其归属于一个特定的责任中心。对于不能归属于任何责任中心的固定成本，则不进行分摊。所以本题的答案为选项C。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
B
答案解析：最能反映该部门真实贡献的指标是部门税前经营利润，部门税前经营利润＝10000－6000－500－800＝2700（元）。
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第2题
答案解析
答案：
C
答案解析：从根本目的上看，利润中心是指管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位，选项A正确；对于利润中心进行考核的指标主要是利润，除了使用利润指标外，还需要使用一些非财务指标作为补充，如生产率、市场地位等，选项B正确；利润中心没有权力决定该中心资产的投资水平，不能控制占用的资产，选项C不正确；制定内部转移价格的一个目的是防止成本转移带来的部门间责任转嫁，选项D正确。
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第3题
答案解析
答案：
D
答案解析：20000＝部门税前经营利润－100000×20%，部门税前经营利润＝40000（元），投资报酬率＝40000/100000×100%＝40%。
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第4题
答案解析
答案：
D
答案解析：以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最佳选择，因其反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。部门经理可控制收入以及变动成本和部分固定成本，因而可以对可控边际贡献承担责任，选项D正确。
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第5题
答案解析
答案：
A,D
答案解析：任何发生成本的责任领域都可以确定为成本中心，但并不是任何可以计量利润的组织单位都可以确定为利润中心，从本质上讲，只有当其管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策等广泛权力，而且可以计量利润的组织单位才可以确定为利润中心。选项A当选，选项B不当选。与利润中心相比，标准成本中心的管理人员不仅缺少销售权，而且对产品的品种和数量也无权决策，选项C不当选。投资中心不仅能够控制生产和销售，还能控制占用的资产（即具有投资决策权），选项D当选。
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