2015年指标：
营业净利率＝1200/10000×100%＝12%
总资产周转次数＝10000/8000＝1.25（次）
权益乘数＝8000/4000＝2
乙公司权益净利率＝24%×0.6×1.5＝21.6%
甲公司权益净利率＝12%×1.25×2＝30%
营业净利率变动对权益净利率的影响
＝（12%－24%）×0.6×1.5＝－10.8%
总资产周转次数变动对权益净利率的影响
＝12%×（1.25－0.6）×1.5＝11.7%
权益乘数变动对权益净利率的影响
＝12%×1.25×（2－1.5）＝7.5%
营业净利率是净利润与营业收入的比值，表明每 1 元营业收入带来的净利润，评价企业的盈利能力；总资产周转次数是营业收入与平均总资产的比值，每 1 元总资产创造的营业收入，评价企业的营运能力；权益乘数是总资产与股东权益的比值，表明每 1 元股东权益启动的总资产的金额，评价企业的长期偿债能力。
营业净利率和总资产周转次数反映企业的经营战略，权益乘数反映企业的财务政策。
甲公司采取的是“低盈利、高周转”的经营战略，经营风险较小，对应高财务杠杆；乙公司采取的是“高盈利、低周转”的经营战略，经营风险较大，对应低财务杠杆。
财务比率 | 2012年 |
税后经营净利率 | 6% |
净经营资产周转次数 | 3 |
净经营资产净利率 | 18% |
税后利息率 | 6% |
经营差异率 | 12% |
净财务杠杆 | 25% |
杠杆贡献率 | 3% |
权益净利率 | 21% |
计算说明：
税后经营净利率＝税后经营净利润/营业收入＝180/3000＝6%
净经营资产周转次数＝营业收入/净经营资产＝3000/1000＝3
净经营资产净利率＝税后经营净利润/净经营资产＝180/1000＝18%
税后利息率＝税后利息费用/净负债＝12/200＝6%
经营差异率＝净经营资产净利率－税后利息率＝18%－6%＝12%
净财务杠杆＝净负债/所有者权益＝200/800＝25%
杠杆贡献率＝经营差异率×净财务杠杆＝12%×25%＝3%
权益净利率＝净经营资产净利率＋杠杆贡献率＝18%＋3%＝21%
行业权益净利率＝19.5%＋（19.5%－5.25%）×40%＝25.2%
替换净经营资产净利率＝18%＋（18%－5.25%）×40%＝23.1%
替换税后利息率＝18%＋（18%－6%）×40%＝22.8%
替换净财务杠杆＝18%＋（18%－6%）×25%＝21%
净经营资产净利率变动的影响＝23.1%－25.2%＝－2.1%
税后利息率变动的影响＝22.8%－23.1%＝－0.3%
净财务杠杆变动的影响＝21%－22.8%＝－1.8%
甲公司权益净利率－行业平均权益净利率＝21%－25.20%＝－4.2%
综上可知：净经营资产净利率降低使得权益净利率下降2.1%，税后利息率提高导致权益净利率下降0.3%，净财务杠杆降低导致权益净利率下降1.8%。三者共同影响使得2012年甲公司权益净利率比2012年行业平均权益净利率低4.2%。
经营现金流量，代表了企业经营活动的全部成果，是“企业产生的现金”，因此又称为实体自由现金流量，简称实体现金流量，选项A的说法正确；实体现金流量＝股权现金流量＋债务现金流量，其中的债务现金流量是提供给债权人的现金流量，股权现金流量是提供给股东的现金流量，选项B的说法正确；实体现金流量=营业现金净流量-资本支出=税后经营净利润+折旧与摊销-经营营运资本增加-（净经营长期资产增加+折旧与摊销）=税后经营净利润-（经营营运资本增加+净经营长期资产增加）=税后经营净利润-净经营资产增加，选项C的说法正确，选项D的说法不正确。
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