题目
根据资料一，计算X利润中心2024年度的部门税前经营利润。
根据（2）和（3）的计算结果，从企业集团整体利益的角度分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。
答案解析
接受新投资机会前：
投资报酬率＝98/700×100%＝14%
剩余收益＝98－700×10%＝28（万元）
接受新投资机会后：
投资报酬率＝（98＋36）/（700＋300）×100%＝13.4%
剩余收益＝（98＋36）－（700＋300）×10%＝34（万元）
拓展练习
部门投资报酬率的优点有：（1）它是根据现有的会计资料计算的，比较客观；（2）可用于部门之间，以及不同行业之间的比较；（3）部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门经营利润率两者的乘积，并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目，从而对整个部门的经营状况作出评价。
【提示】部门投资报酬率的缺点是部门经理会产生“次优化”行为，具体来讲，部门会放弃高于公司要求的报酬率而低于目前部门投资报酬率的机会，或者减少现有投资报酬率较低但高于公司要求的报酬率的某些资产，使部门的业绩获得较好评价，但却损害了公司整体的利益。
项目 | A投资中心 | B投资中心 |
部门投资报酬率 | 12% | 16% |
部门剩余收益（元） | 25500 | 33600 |
计算说明：
A投资中心的部门投资报酬率=153000/（1350000-75000）×100%=12%
A投资中心的部门剩余收益=153000-（1350000-75000）×10%=25500（元）
B投资中心的部门投资报酬率=134400/（900000-60000）×100%=16%
B投资中心的部门剩余收益=134400-（900000-60000）×12%=33600（元）
项目 | A投资中心 | B投资中心 | |
部门投资报酬率 | 计算结果 | 12.14% | 15.42% |
是否投资 | 投资 | 不投资 | |
部门剩余收益（元） | 计算结果 | 31500 | 35600 |
是否投资 | 投资 | 投资 | |
计算说明：
A投资中心的部门投资报酬率=（153000+26000）/（1350000-75000+200000）×100%=12.14%
A投资中心的部门剩余收益=（153000+26000）-（1350000-75000+200000）×10%=31500（元）
B投资中心的部门投资报酬率=（134400+26000）/（900000-60000+200000）×100%=15.42%
B投资中心的部门剩余收益=（134400+26000）-（900000-60000+200000）×12%=35600（元）
以投资报酬率作为评价指标的优缺点
优点：根据现有的会计资料计算的，比较客观，可用于部门之间，以及不同行业之间的比较；部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门税前经营利润的乘积，并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目，从而对整个部门经营状况作出评价。
缺点：部门经理会产生“次优化”行为：①放弃报酬率高于公司要求而低于目前部门投资报酬率的机会；②减少现有的投资报酬率较低但高于公司要求的报酬率的某些资产。
以剩余收益作为评价指标的优缺点
优点：①使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司要求的税前投资报酬率的决策；②允许使用不同的风险调整资本成本。
缺点：①是一个绝对数指标，不便于不同规模公司和部门的业绩比较；②依赖于会计数据的质量。
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