题目

本题来源:第十九章 责任会计 点击去做题 箭头

答案解析

答案: D
答案解析:20000=部门税前经营利润-100000×20%,部门税前经营利润=40000(元),投资报酬率=40000/100000×100%=40%。
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拓展练习

第1题
[单选题]甲部门是一个利润中心。下列各项指标中,考核该部门经理业绩最适合的指标是(  )。(2017年)
  • A.

    部门税后经营利润

  • B.部门边际贡献
  • C.部门税前经营利润
  • D.部门可控边际贡献
答案解析
答案: D
答案解析:以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最佳选择,因其反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。部门经理可控制收入以及变动成本和部分固定成本,因而可以对可控边际贡献承担责任,选项D正确。
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第2题
[不定项选择题]下列说法中正确的有( )。
  • A.对于费用中心,唯一可以准确计量的是实际费用,无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率,从而限制无效费用的支出
  • B.计算责任成本的关键是判别每一项成本费用支出的金额
  • C.变动成本和制造成本以产品为成本计算的对象,责任成本以责任中心为成本计算的对象
  • D.责任成本法是介于完全成本法和变动成本法之间的一种成本方法
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:计算责任成本的关键是判别每一项成本费用支出的责任归属。所以,选项B的说法不正确。
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第3题
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:

可控成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。所谓可控成本通常应同时符合以下三个条件: (1)责任中心有办法知道将发生什么样性质的耗费; (2)责任中心有办法计量它的耗费; (3)责任中心有办法控制并调节它的耗费。

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第4题
答案解析
答案: B
答案解析:事业部可以按照产品、地区或者客户等内容划分,按产品划分是事业部最为常见的形式,每个分公司均是一个事业部。
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第5题
答案解析
[要求1]
答案解析:

A投资中心的剩余收益=部门税前经营利润-部门平均净经营资产×要求的税前投资报酬率=部门平均净经营资产×部门投资报酬率-部门平均净经营资产×要求的税前投资报酬率=2000×15%-2000×10%=100(万元)

[要求2]
答案解析:

B投资中心的部门平均净经营资产=200/(14%-10%)=5000(万元)

[要求3]
答案解析:

以投资报酬率作为评价指标的优缺点

优点:根据现有的会计资料计算的,比较客观,可用于部门之间,以及不同行业之间的比较;部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门税前经营利润的乘积,并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目,从而对整个部门经营状况作出评价。

缺点:部门经理会产生“次优化”行为:①放弃报酬率高于公司要求而低于目前部门投资报酬率的机会;②减少现有的投资报酬率较低但高于公司要求的报酬率的某些资产。

以剩余收益作为评价指标的优缺点

优点:①使业绩评价与公司的目标协调一致,引导部门经理采纳高于公司要求的税前投资报酬率的决策;②允许使用不同的风险调整资本成本。

缺点:①是一个绝对数指标,不便于不同规模公司和部门的业绩比较;②依赖于会计数据的质量。

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