题目

本题来源:第十九章 责任会计 点击去做题 箭头

答案解析

答案: D
答案解析:20000=部门税前经营利润-100000×20%,部门税前经营利润=40000(元),投资报酬率=40000/100000×100%=40%。
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拓展练习

第1题
[不定项选择题]下列有关事业部制组织结构的特点表述正确的有(  )
  • A.总公司的利润是各个事业部利润之和
  • B.每个事业部都有权进行采购、生产和销售
  • C.事业部制是一种集权的组织结构
  • D.事业部通常为成本中心
答案解析
答案: A,B
答案解析:事业部制是一种分权的组织结构(选项C不当选),各个事业部实行相对独立的经营和核算,具有从生产到销售的全部职能,它是在总公司控制下的利润中心(选项D不当选)。事业部制组织结构的特点:(1)在总公司之下,企业按照产品类别、地区类别或者顾客类别设置生产经营事业部; (2)每个事业部设置各自的执行总经理,并对其事业部的收入、成本和利润的实现负全部责任; (3)总公司在重大问题上集中决策,各个事业部是独立经营、独立核算、自负盈亏的利润中心; (4)总公司的利润是各个事业部利润之和,总公司对各个事业部下达利润指标,各个事业部必须保证实现。
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第2题
[不定项选择题]剩余收益是评价投资中心业绩的指标之一。下列关于剩余收益指标的说法中,正确的有(  )。(2010年)
  • A.剩余收益可以根据现有财务报表资料直接计算
  • B.剩余收益可以引导部门经理采取与企业总体利益一致的决策
  • C.计算剩余收益时,对不同部门可以使用不同的资本成本
  • D.剩余收益指标可以直接用于不同部门之间的业绩比较
答案解析
答案: B,C
答案解析:剩余收益的计算需要利用资本成本,资本成本不能根据现有财务报表资料直接计算,选项A错误;剩余收益是绝对数指标,不便于不同规模的公司和部门的比较,选项D错误。
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第3题
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:

可控成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。所谓可控成本通常应同时符合以下三个条件: (1)责任中心有办法知道将发生什么样性质的耗费; (2)责任中心有办法计量它的耗费; (3)责任中心有办法控制并调节它的耗费。

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第4题
[不定项选择题]下列关于内部转移价格的说法中,正确的有(    )。
  • A.成本型内部转移价格一般适用于内部利润中心
  • B.市场型内部转移价格一般适用于内部成本中心
  • C.协商型内部转移价格主要适用于分权程度较高的企业
  • D.协商价格的取值范围一般不高于市场价,不低于单位变动成本
答案解析
答案: C,D
答案解析:市场型内部转移价格,是指以市场价格为基础、由成本和毛利构成的内部转移价格,一般适用于内部利润中心。成本型内部转移价格是指以标准成本等相对稳定的成本数据为基础制定的内部转移价格,一般适用于内部成本中心。选项A、B错误。协商型内部转移价格是指企业内部供求双方为使双方利益相对均衡,通过协商机制制定的内部转移价格,主要适用于分权程度较高的企业。协商价格的取值范围通常较宽,一般不高于市场价,不低于单位变动成本。选项C、D正确。
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第5题
答案解析
[要求1]
答案解析:

项目

A投资中心

B投资中心

部门投资报酬率

12%

16%

部门剩余收益(元)

25500

33600

计算说明:

A投资中心的部门投资报酬率=153000/(1350000-75000)×100%=12%

A投资中心的部门剩余收益=153000-(1350000-75000)×10%=25500(元)

B投资中心的部门投资报酬率=134400/(900000-60000)×100%=16%

B投资中心的部门剩余收益=134400-(900000-60000)×12%=33600(元)

[要求2]
答案解析:

项目

A投资中心

B投资中心

部门投资报酬率

计算结果

12.14%

15.42%

是否投资

投资

不投资

部门剩余收益(元)

计算结果

31500

35600

是否投资

投资

投资

计算说明:

A投资中心的部门投资报酬率=(153000+26000)/(1350000-75000+200000)×100%=12.14%

A投资中心的部门剩余收益=(153000+26000)-(1350000-75000+200000)×10%=31500(元)

B投资中心的部门投资报酬率=(134400+26000)/(900000-60000+200000)×100%=15.42%

B投资中心的部门剩余收益=(134400+26000)-(900000-60000+200000)×12%=35600(元)

[要求3]
答案解析:

以投资报酬率作为评价指标的优缺点

优点:根据现有的会计资料计算的,比较客观,可用于部门之间,以及不同行业之间的比较;部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门税前经营利润的乘积,并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目,从而对整个部门经营状况作出评价。

缺点:部门经理会产生“次优化”行为:①放弃报酬率高于公司要求而低于目前部门投资报酬率的机会;②减少现有的投资报酬率较低但高于公司要求的报酬率的某些资产。

以剩余收益作为评价指标的优缺点

优点:①使业绩评价与公司的目标协调一致,引导部门经理采纳高于公司要求的税前投资报酬率的决策;②允许使用不同的风险调整资本成本。

缺点:①是一个绝对数指标,不便于不同规模公司和部门的业绩比较;②依赖于会计数据的质量。

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