题目
计算该项目2020—2025年年末的相关现金净流量和净现值。（计算过程和结果填入表5-4中。）
计算该项目的动态投资回收期。
分别用净现值法和动态投资回收期法判断该项目是否可行，假设甲公司设定的项目动态投资回收期为3年。
答案解析
该项目 2020—2025 年年末的相关现金净流量和净现值如表 5-2 所示。
表 5-2 该项目 2020—2025 年年末的相关现金净流量和净现值
单位：万元
项目 | 2020 年年末 | 2021 年年末 | 2022 年年末 | 2023 年年末 | 2024 年年末 | 2025 年年末 |
厂房成本 | -8 000 |
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厂房折旧抵税 |
| 8 000÷20×25% ＝ 100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
厂房变现价值 |
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| 5 000 |
厂房变现损失抵税 |
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| （8 000 － 8 000÷ 20×5 － 5 000）× 25% ＝ 250 |
设备购置成本 | -4 000 |
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设备折旧抵税 |
| 4 000÷5×25% ＝ 200 |
200 |
200 |
200 |
200 |
专利技术使用费支出 |
-2 000 |
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专利技术使用费摊销抵税 |
| 2 000÷5×25% ＝ 100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
税后销售收入 |
| 10 000×（1 － 25%）＝ 7 500 | 11 000×（1 － 25%）＝ 8 250 |
8 250 |
8 250 |
8 250 |
税后付现变动成本 |
| -7 500×20% ＝ -1 500 | -8 250×20% ＝ -1 650 |
-1 650 |
-1 650 |
-1 650 |
税后付现固定成本 |
| -2 000×（1 － 25%）＝ -1 500 |
-1 500 |
-1 500 |
-1 500 |
-1 500 |
垫支营运资本 | -500 |
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营运资本收回 |
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| 500 |
丧失的中低端产品税后销售收入 |
| -1 000×（1 － 25%）＝ -750 |
-750 |
-750 |
-750 |
-750 |
节约中低端产品的税后变动成本 |
| 400×（1 － 25%）＝ 300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
现金净流量 | -14 500 | 4 450 | 5 050 | 5 050 | 5 050 | 10 800 |
折现系数（12%） | 1 | 0.892 9 | 0.797 2 | 0.711 8 | 0.635 5 | 0.567 4 |
现金净流量现值 | -14 500 | 3 973.41 | 4 025.86 | 3 594.59 | 3 209.28 | 6 127.92 |
净现值 | -14 500 ＋ 3 973.41 ＋ 4 025.86 ＋ 3 594.59 ＋ 3 209.28 ＋ 6 127.92 ＝ 6 431.06 | |||||
①甲公司项目净现值6 431.06万元＞0，项目可行。
②项目动态投资回收期3.91年＞甲公司设定的项目动态投资回收期3年，项目不可行。
拓展练习
在评价单一方案可行与否的时候，当各年的营业现金净流量均为正时，净现值法、现值指数法和内含报酬率法得出的结论一致。项目净现值大于0，则项目现值指数大于1，内含报酬率大于资本成本12%，选项A、D当选。会计报酬率和资本成本之间没有确定的大小关系，选项B不当选。净现值大于0，说明未来现金净流量总现值补偿了原始投资额现值后还有剩余，即动态回收期小于项目投资期5年，选项C不当选。
方案一现金流量：
汽车购置成本＝ 100×10×（1 ＋ 10%）＝ 1 100（万元）
汽车年折旧额＝ 1 100÷8 ＝ 137.5（万元）
汽车年租金收入＝ 100×150×300÷10 000 ＝ 450（万元）
NCF0 ＝ -1 100（万元）
NCF1 ～ 5 ＝（450 － 2 000×100÷10 000 － 3 500×100÷10 000 － 500×100÷10 000 － 20.5）×（1 － 25%）＋ 137.5×25% ＝ 311.5（万元）
NCF6 ～ 8 ＝（450 － 3 000×100÷10 000 － 3 500×100÷10 000 － 500×100÷10 000 － 20.5）×（1 － 25%）＋ 137.5×25% ＝ 304（万元）
方案二现金流量：
汽车购置成本＝ 20×50×（1 ＋ 10%）＝ 1 100（万元）
汽车年折旧额＝ 1 100÷10 ＝ 110（万元）
汽车年租金收入＝ 20×840×250÷10 000 ＝ 420（万元）
NCF0 ＝ -1 100（万元）
NCF1 ～ 6 ＝（420 － 5 000×20÷10 000 － 30 000×20÷10 000 － 5 000×20÷10 000 － 10）×（1 － 25%）＋ 110×25% ＝ 275（万元）
NCF7 ～ 10 ＝（420 － 10 000×20÷10 000 － 30 000×20÷10 000 － 5 000×20÷10 000 － 10）×（1 － 25%）＋ 110×25% ＝ 267.5（万元）
方案一净现值＝-1 100＋311.5×（P/A，12%，5）＋304×（P/A，12%，3）×（P/F，12%，5）＝437.18（万元）
方案二净现值＝-1 100＋275×（P/A，12%，6）＋267.5×（P/A，12%，4）×（P/F，12%，6）＝442.24（万元）
方案一净现值的等额年金＝437.18÷（P/A，12%，8）＝88.01（万元）
方案二净现值的等额年金＝442.24÷（P/A，12%，10）＝78.27（万元）
方案一净现值的等额年金88.01万元＞方案二净现值的等额年金78.27万元，应选择方案一进行投资。
该项目可行性测算如表5-4所示。
表 5-4 项目可行性测算
单位：万元
项目 | 2024 年年末 | 2025 年年末 | 2026 年年末 | 2027 年年末 |
税后销售收入 |
| 1 500×10×（1 － 25%）＝ 11 250 | 11 250×（1 ＋ 10%）＝ 12 375 | 12 375×（1 ＋ 10%）＝ 13 612.5 |
税后变动制造成本 |
| -1 000×10×（1 － 25%）＝ -7 500 | -7 500×（1 ＋ 10%）＝ -8 250 | -8 250×（1 ＋ 10%）＝ -9 075 |
税后付现固定制造费用 |
| -200×（1 － 25%）＝ -150 |
-150 |
-150 |
税后付现销售和管理费用 |
|
-11 250×10% ＝ -1 125 | -12 375×10% ＝ -1 237.5 | -13 612.5×10% ＝ -1 361.25 |
生产线购置成本 | -6 000 |
|
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年折旧额 |
| 6 000×（1 － 5%）÷4 ＝ 1 425 |
1 425 |
1 425 |
折旧抵税 |
| 1 425×25% ＝ 356.25 | 356.25 | 356.25 |
生产线变现价值 |
|
|
| 1 200 |
变现损失抵税 |
|
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| ［（6 000 － 1 425× 3）－ 1 200］× 25% ＝ 131.25 |
丧失的税后租金收入 |
|
-40×（1 － 25%）＝ -30 |
-30 |
-30 |
减少的当前产品税后收入 |
| -800×1.5×（1 － 25%）＝ -900 | -900×（1 ＋ 10%）＝ -990 | -990×（1 ＋ 10%）＝ -1 089 |
节约的当前产品税后变动成本 |
| 600×1.5×（1－25%）＝ 675 | 675×（1 ＋ 10%）＝ 742.5 | 742.5×（1＋ 10%）＝ 816.75 |
营运资本需要量 |
| （11 250－900）÷（1- 25%）×20% ＝ 2 760 | 2 760×（1＋10%）＝ 3 036 | 3 036×（1＋ 10%）＝ 3 339.6 |
营运资本的垫支与收回 |
-2 760 |
-（3 036－2 760）＝ -276 | -（3 339.6－2 760－ 276）＝ -303.6 |
3 339.6 |
现金净流量 | -8 760 | 2 300.25 | 2 512.65 | 7 751.1 |
折现系数（9%） | 1 | 0.917 4 | 0.841 7 | 0.772 2 |
现金净流量现值 | -8 760 | 2 110.25 | 2 114.9 | 5 985.4 |
净现值 | -8 760 ＋ 2 110.25 ＋ 2 114.9 ＋ 5 985.4 ＝ 1 450.55 | |||
动态回收期（年） | 2 ＋（8 760 － 2 110.25 － 2 114.9）÷5 985.4 ＝ 2.76 | |||
因净现值＞ 0（或动态回收期＜ 3 年），故该项目可行。
设增加的智能产品单位变动制造成本为 Y 元，则：
第 1 年增加的税后单位变动制造成本总额：Y×10×（1 － 25%）＝ 7.5Y
第 2 年增加的税后单位变动制造成本总额：Y×10×（1 ＋ 10%）×（1 － 25%）＝ 8.25Y
第 3 年增加的税后单位变动制造成本总额：Y×10×（1 ＋ 10%）2×（1 － 25%）＝ 9.075Y
令净现值＝ 0，则：
7.5Y×（P/F，9%，1）＋ 8.25Y×（P/F，9%，2）＋ 9.075Y×（P/F，9%，3）－ 1 450.55 ＝ 0
解得：Y ＝ 69.63（元）
所以单位变动制造成本最大值＝ 1 000 ＋ 69.63 ＝ 1 069.63（元）
智能产品单位变动制造成本上升 5% 时，引起的净现值变动量为：
-［1 000×5%×10×（1 － 25%）×（P/F，9%，1）＋ 1 000×5%×10×（1 ＋ 10%）×（1 －25%）×（P/F，9%，2）＋ 1 000×5%×10×（1 ＋ 10%）2×（1 － 25%）×（P/F，9%，3）］＝-1 041.61（万元）
净现值的变动百分比＝ -1 041.61÷1 450.55×100% ＝ -71.81%
净现值对单位变动制造成本的敏感系数＝ -71.81%÷5% ＝ -14.36
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