
本题考查路径—目标理论。
不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征。例如,若下属的工作是结构化的,则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度;而对于能力强或经验丰富的下属,指导型的领导则可能被认为是多余的;相信自己能够控制命运的内控型下属对参与型领导更为满意,而外控型下属对指导型领导更为满意。
因此,本题正确答案为选项A。

本题考查劳动力供给总量。
劳动力参与率通常是指就业人口与失业人口之和在一个国家或地区的16周岁以上人口中所占的百分比,其计算公式为:劳动力参与率(%)=(就业人口+失业人口)÷16周岁以上总人口×100%=经济活动人口或劳动力人口÷16周岁以上总人口×100%。
根据题干数据,劳动力参与率=(就业人口+失业人口)÷16周岁以上总人口×100%=(500+100)÷1 000×100%=60%。
因此,本题正确答案为选项B。

本题考查劳动力需求及其影响因素。
在其他条件不变的情况下,资本价格变化产生的规模效应和替代效应对于劳动力需求数量的影响在作用方向上是相反的。资本价格上升的规模效应导致劳动力需求数量下降,替代效应导致劳动力需求数量上升;而资本价格下降的规模效应则导致劳动力需求数量上升,但其替代效应却导致劳动力需求数量下降。
【选项C错误】在产品需求、生产技术以及劳动力价格(即工资率)不变的情况下,资本价格的变化会对劳动力需求产生规模效应和替代效应。
因此,本题正确答案为选项C。

本题考查竞业限制。
设置竞业限制的人员范围包括用人单位的高级管理者、高级技术人员和其他负有保密义务的人员。
因此,本题正确答案为选项A。

本题考查职业生涯管理方法。
组织层次的职业生涯管理方法主要包括以下三种:
(1)提供职业生涯信息。在提供职业生涯信息方面,主要采取的方法有以下三种:①公布职位空缺信息;②介绍组织内的职业生涯通道;③建立职业生涯信息中心。【选项D】
(2)成立潜能评价中心。组织中常用的潜能评价方法有以下三种:①评价中心;②心理测验;③替换或继任规划。【选项C】
(3)实施培训与发展项目。这些培训与发展项目具体包括以下四种。①工作轮换;②利用公司内、外人力资源发展项目对员工进行培训;③参加组织内部或外部的专题研讨会;④专门对管理者进行培训或实行双通道职业生涯设计。【选项A】
因此,本题正确答案为选项B。

本题考查组织设计概述。
组织结构体系的主要内容有以下四个方面:
(1)职能结构是达到企业目标所需完成的各项业务工作及其比例和关系。
(2)层次结构是各管理层次的构成,又称组织的纵向结构。
(3)部门结构是各管理部门的构成,又称组织的横向结构。
(4)职权结构是各管理层次、部门在权力和责任方面的分工和相互关系。
因此,本题正确答案为选项A。

