本题考查领导—成员交换理论。

【选项D错误】领导—成员交换理论认为，团体中领导与下属在确立关系和角色的早期，领导就把下属分成“圈里人”和“圈外人”两个类别。

因此，本题正确答案为选项D。

本题考查人力资源供求平衡的基本对策。

在组织的人力资源需求大于供给时，可以采取的主要措施包括以下五项。

（1）延长现有员工的工作时间，先考虑采用加班的方式来满足组织的人力资源需求，特别是当这种需求是短期性或阶段性的时候。【选项A】

（2）如果组织的人力资源需求增长是长期性的，就必须考虑做好人力资源的招募工作，扩大招募范围，加大招募投入，树立组织在劳动力市场上的形象和品牌，增强对求职者的吸引力。此外，还可以在法律允许的情况下，采取聘用已退休人员及雇用非全日制员工的方式来满足组织的人力资源需求。

（3）采取各种措施降低现有人员的流失率。

（4）通过改进生产技术、优化工作流程、加强员工培训等方式提高员工的工作效率，从而减少对人力资源数量的需求。

（5）将组织中的部分非核心业务外包出去，从而减少组织对人力资源的需求。

因此，本题正确答案为选项A。

本题考查劳动力需求及其影响因素。

在其他条件不变的情况下，资本价格变化产生的规模效应和替代效应对于劳动力需求数量的影响在作用方向上是相反的。资本价格上升的规模效应导致劳动力需求数量下降，替代效应导致劳动力需求数量上升；而资本价格下降的规模效应则导致劳动力需求数量上升，但其替代效应却导致劳动力需求数量下降。

【选项C错误】在产品需求、生产技术以及劳动力价格（即工资率）不变的情况下，资本价格的变化会对劳动力需求产生规模效应和替代效应。

因此，本题正确答案为选项C。

本题考查职业生涯管理方法。

组织层次的职业生涯管理方法主要包括以下三种：

（1）提供职业生涯信息。在提供职业生涯信息方面，主要采取的方法有以下三种：①公布职位空缺信息；②介绍组织内的职业生涯通道；③建立职业生涯信息中心。【选项D】

（2）成立潜能评价中心。组织中常用的潜能评价方法有以下三种：①评价中心；②心理测验；③替换或继任规划。【选项C】

（3）实施培训与发展项目。这些培训与发展项目具体包括以下四种。①工作轮换；②利用公司内、外人力资源发展项目对员工进行培训；③参加组织内部或外部的专题研讨会；④专门对管理者进行培训或实行双通道职业生涯设计。【选项A】

因此，本题正确答案为选项B。