本题考查组织文化的类型。

棒球队型组织鼓励冒险和革新。

因此，本题正确答案为选项D。

本题考查领导—成员交换理论。

【选项D错误】领导—成员交换理论认为，团体中领导与下属在确立关系和角色的早期，领导就把下属分成“圈里人”和“圈外人”两个类别。

因此，本题正确答案为选项D。

本题考查人力资源战略及其与组织发展战略的匹配。

采取稳定战略的组织往往处于较为稳定的环境之中，增长率较低，维持竞争力的关键在于是否能够保持自己已经拥有的技能水平。从人力资源管理的角度来说，主要是以稳定已经掌握相关工作技能的员工队伍为出发点，因而这种组织的整体人力资源战略就是保持组织内部人力资源的稳定性以及管理手段的规范性、一致性和内部公平性。

因此，本题正确答案为选项D。

本题考查组织发展概述。

组织发展是有计划变革及干预措施的总和，它寻求的是增进组织的有效性和员工的幸福感【选项E】。组织发展的概念注重的是人性与民主因素，至于控制、冲突、压力等观念，则被相对排斥在外。组织发展重视的是人员和组织的成长、合作与参与过程以及质询精神【选项B】。概括地说，组织发展所蕴含的观念与针对的目标有以下五个方面。

（1）对人的尊重。认为员工是负责、明智、关心他人的，有自己的尊严，应该受到尊重。

（2）信任和支持。主张建立新型、有效而健康的组织，形成信任、真诚、开放和支持的氛围。【选项D】

（3）权力平等。不强调等级权威和控制。

（4）正视问题。不把组织中的问题掩蔽起来，公开问题，让员工发表意见。

（5）鼓励参与。鼓励员工参与决策和改革，发挥其主动性。【选项C】

因此，本题正确答案为选项BCDE。