题目
[单选题]某公司希望通过对组织战略实现过程进行分解,帮助公司各部门理解公司战略实现过程,适合运用的工具是(    )。
  • A.战略地图
  • B.数字仪表盘
  • C.SWOT分析
  • D.人力资源计分卡
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查战略性人力资源管理的工具与步骤。

战略地图实际上是对组织战略实现过程进行分解的一种图形工具,它形象地展示了为确保组织战略得以实现而必须完成的各项关键活动及其相互之间的驱动关系。

因此,本题正确答案为选项A。

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本题来源:2022年《人力资源》真题(考生回忆版)
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拓展练习
第1题
[单选题]下列人力资源管理措施中,有助于使效率工资发挥更大激励作用的是(    )。
  • A.构建短期雇佣关系
  • B.构建长期雇佣关系
  • C.拉大企业内部工资差别
  • D.缩小企业内部工资差别
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查效率工资和晋升竞赛。

要想使效率工资能够对生产率产生促进作用,通常需要具备一个条件,这就是劳动者期望与企业保持长期雇佣关系。

因此,本题正确答案为选项B。

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第2题
[单选题]下列关于劳动力需求方面临劳动力市场摩擦力的具体表现,说法错误的是(    )。
  • A.企业调整雇佣人数会产生一定的成本
  • B.企业并非一定按照市场工资水平支付工资
  • C.企业的劳动力需求数量会受到劳动力供给的影响
  • D.企业未必根据市场高工资水平的变化迅速调整雇用人数
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查劳动力市场非均衡及其影响因素。

【选项C错误】劳动力需求数量并不会受到劳动供给的影响,其主要影响因素包括工资率、产品需求和资本价格。

因此,本题正确答案为选项C。

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第3题
[单选题]从激励内容来看,激励分为(    )。
  • A.正面激励和负面激励
  • B.他人激励和自我激励
  • C.物质激励和精神激励
  • D.内源性激励和外源性激励
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查激励。

从激励内容的角度可以将激励分为物质激励和精神激励,从激励作用的角度可以将激励分为正向激励和负向激励,从激励对象的角度可以将激励分为他人激励和自我激励。

因此,本题正确答案为选项C。

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第4题
[单选题]外源性动机包括(    )。
  • A.让人得到较多奖金
  • B.让人发挥自己的潜能
  • C.让人觉得自己有成就感
  • D.让人觉得自己的工作有意义
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查动机。

外源性动机是指人为了获得物质或社会报酬,或为了避免惩罚而做出某种行为,做出这种行为是为了行为的结果,而不是行为本身。因此,出于外源性动机的员工更看重工作所带来的报偿,如工资、奖金、表扬、社会地位等。

因此,本题正确答案为选项A。

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第5题
[组合题]

某公司在进行人员招聘中,由主管部门和人事部门共同牵头进行。由3~5名面试的成员组成领导小组,对员工开展单独面试。因为不同的领导者提出的问题不同,且有时比较随意,面试取得的效果并不好。于是公司总经理决定,采取改善和优化面试方法,增加情境化面试等手段,后期公司在人员甄选方面取得了一定的成绩。

根据以上资料,回答下列问题:

答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查面试。

从题干中“因为不同的领导者提出的问题不同,且有时比较随意,面试取得的效果并不好”可以看出,该公司最初的面试类型属于非结构化面试

非结构化面试是指在面试过程中,不存在结构化的面试指南或必须遵循既定格式的面试形式。在非结构化面试中,面试考官并没有一个必须遵循的面试问题提纲,也没有明确的问题提问顺序,而可以相对自由地对被面试者进行各种提问,从而使面试中的问题可以从多个方向展开。

因此,本题正确答案为选项C。

[要求2]
答案解析:

本题考查面试。

从题干中“由3~5名面试的成员组成领导小组,对员工开展单独面试”可以看出,该公司采取的面试方法是小组面试。

所谓小组面试,是指由一组面试考官在同一时间和同一场所,共同对一位被面试者进行提问、观察并作出评价的面试形式。

因此,本题正确答案为选项D。

[要求3]
答案解析:

本题考查面试。

情境化结构面试的题目可以划分为两类。

(1)过去导向型,即以过去的经验为依据,它要求被面试者回答他们在过去的工作中遇到的某种情形,以及他们当时是如何处理的。【选项C】

(2)未来导向型,它要求被面试者回答,将来一旦遇到某种假设的情形,将会采取怎样的处理措施。【选项D】

因此,本题正确答案为选项CD。

[要求4]
答案解析:

本题考查面试。

根据面试的组织形式,面试可以划分为单独面试、系列面试、小组面试和集体面试四种类型。

因此,本题正确答案为选项ABC。

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