题目

[组合题]甲公司是一家上市公司,正对内部A、B投资中心进行业绩考核。当年相关资料如下:项目税前经营利润平均经营资产平均经营负债要求的税前投资报酬率A投资中心153000(元)1350000(元)75000(元)10%B投资中心134400(元)900000(元)60000(元)12%
[要求1]

分别计算AB两个投资中心的部门投资报酬率和部门剩余收益(结果填入下方表格中,不用列出计算过程)。

项目

A投资中心

B投资中心

部门投资报酬率



部门剩余收益(元)



[要求2]

假定公司现有一投资机会,投资额20万元,每年可创造税前经营利润26000元,如果AB投资中心都可进行该投资,且投资前后各自要求的税前投资报酬率保持不变,计算AB投资中心分别投资后的部门投资报酬率和部门剩余收益;分析如果公司分别采用投资报酬率和剩余收益对AB投资中心进行业绩考核,AB投资中心是否愿意进行该投资(结果填入下方表格中,不用列出计算过程)。

项目

A投资中心

B投资中心

部门投资报酬率

计算结果



是否投资



部门剩余收益(元)

计算结果



是否投资




[要求3]

综合上述计算,分析部门投资报酬率和部门剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优缺点。

本题来源:第十九章 责任会计 点击去做题

答案解析

[要求1]
答案解析:

项目

A投资中心

B投资中心

部门投资报酬率

12%

16%

部门剩余收益(元)

25500

33600

计算说明:

A投资中心的部门投资报酬率=153000/1350000-75000×100%=12%

A投资中心的部门剩余收益=153000-1350000-75000)×10%=25500元)

B投资中心的部门投资报酬率=134400/900000-60000×100%=16%

B投资中心的部门剩余收益=134400-900000-60000)×12%=33600

[要求2]
答案解析:

项目

A投资中心

B投资中心

部门投资报酬率

计算结果

12.14%

15.42%

是否投资

投资

不投资

部门剩余收益(元)

计算结果

31500

35600

是否投资

投资

投资

计算说明:

A投资中心的部门投资报酬率=153000+26000/1350000-75000+200000×100%=12.14%

A投资中心的部门剩余收益=153000+26000-1350000-75000+200000)×10%=31500元)

B投资中心的部门投资报酬率=134400+26000/900000-60000+200000×100%=15.42%

B投资中心的部门剩余收益=134400+26000-900000-60000+200000)×12%=35600元)

[要求3]
答案解析:

以投资报酬率作为评价指标的优缺点

优点:根据现有的会计资料计算的,比较客观,可用于部门之间,以及不同行业之间的比较;部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门税前经营利润的乘积,并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目,从而对整个部门经营状况作出评价。

缺点:部门经理会产生“次优化”行为:①放弃报酬率高于公司要求而低于目前部门投资报酬率的机会;②减少现有的投资报酬率较低但高于公司要求的报酬率的某些资产。

以剩余收益作为评价指标的优缺点

优点:①使业绩评价与公司的目标协调一致,引导部门经理采纳高于公司要求的税前投资报酬率的决策;②允许使用不同的风险调整资本成本。

缺点:①是一个绝对数指标,不便于不同规模公司和部门的业绩比较;②依赖于会计数据的质量。

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拓展练习

第1题
[单选题]下列各项中,适合建立标准成本中心的单位或部门的是( )。
  • A.零部件生产车间
  • B.行政管理部门 
  • C.企业研究开发部门
  • D.企业广告宣传部门
答案解析
答案: A
答案解析:标准成本中心,必须是所生产的产品稳定而明确,并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。例如,制造业工厂、车间、工段、班组等。
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第2题
答案解析
答案: D
答案解析:20000=部门税前经营利润-100000×20%,部门税前经营利润=40000(元),投资报酬率=40000/100000×100%=40%。
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第3题
[不定项选择题]网络组织结构的主要特点有( )。
  • A.协作性
  • B.创新性
  • C.高效性
  • D.集权性  
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:网络组织结构是一个由众多独立的创新经营单位组成的彼此有紧密联系的网络,其主要特点是:(1)分散性;(2)创新性;(3)高效性;(4)协作性。
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第4题
[单选题]下列各项中,适合建立费用中心的单位或部门的是(   )。
  • A.西服加工生产线
  • B.汽车装配制造企业
  • C.新品研究开发部门
  • D.医院放射治疗部门
答案解析
答案: C
答案解析:对于那些产出不能用财务指标来衡量,或者投入和产出之间没有密切关系的部门或单位,适于划分为费用中心,这些部门或单位包括财务会计、人事、劳资、计划等行政管理部门,研究开发部门,销售部门等。对于费用中心,唯一可以准确计量的是实际费用,无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率。选项C当选,选项A、B、D适合建立标准成本中心。
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第5题
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:因为职工薪酬是由公司集中决定的,对于部门经理而言属于不可控成本,因此部门可控边际贡献=部门边际贡献-可控固定成本=56×(1-55%)-5=20.2(万元),选项C不当选。
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