接受新投资机会前：

投资报酬率＝98/700×100%＝14%

剩余收益＝98－700×10%＝28（万元）

接受新投资机会后：

投资报酬率＝（98＋36）/（700＋300）×100%＝13.4%

剩余收益＝（98＋36）－（700＋300）×10%＝34（万元）

计算说明：

A投资中心的部门投资报酬率=153000/（1350000-75000）×100%=12%

A投资中心的部门剩余收益=153000-（1350000-75000）×10%=25500（元）

B投资中心的部门投资报酬率=134400/（900000-60000）×100%=16%

B投资中心的部门剩余收益=134400-（900000-60000）×12%=33600（元）

计算说明：

A投资中心的部门投资报酬率=（153000+26000）/（1350000-75000+200000）×100%=12.14%

A投资中心的部门剩余收益=（153000+26000）-（1350000-75000+200000）×10%=31500（元）

B投资中心的部门投资报酬率=（134400+26000）/（900000-60000+200000）×100%=15.42%

B投资中心的部门剩余收益=（134400+26000）-（900000-60000+200000）×12%=35600（元）

以投资报酬率作为评价指标的优缺点

优点：根据现有的会计资料计算的，比较客观，可用于部门之间，以及不同行业之间的比较；部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门税前经营利润的乘积，并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目，从而对整个部门经营状况作出评价。

缺点：部门经理会产生“次优化”行为：①放弃报酬率高于公司要求而低于目前部门投资报酬率的机会；②减少现有的投资报酬率较低但高于公司要求的报酬率的某些资产。

以剩余收益作为评价指标的优缺点

优点：①使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司要求的税前投资报酬率的决策；②允许使用不同的风险调整资本成本。

缺点：①是一个绝对数指标，不便于不同规模公司和部门的业绩比较；②依赖于会计数据的质量。