题目

[单选题]下列各项中,不属于划分责任中心可控成本的条件是(  )。(2017年)
  • A.责任中心有办法弥补该成本的耗费  
  • B.责任中心有办法计量该成本的耗费
  • C.责任中心有办法控制并调节该成本的耗费
  • D.责任中心有办法知道将发生什么样性质的耗费
本题来源:第十九章 责任会计 点击去做题 箭头

答案解析

答案: A
答案解析:

所谓可控成本通常应同时符合以下三个条件:(1)责任中心有办法知道将发生什么样性质的耗费;(2)责任中心有办法计量它的耗费;(3)责任中心有办法控制并调节它的耗费。所以选项A错误。

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拓展练习

第1题
[单选题]下列各项中,适合建立标准成本中心的单位或部门的是( )。
  • A.零部件生产车间
  • B.行政管理部门 
  • C.企业研究开发部门
  • D.企业广告宣传部门
答案解析
答案: A
答案解析:标准成本中心,必须是所生产的产品稳定而明确,并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。例如,制造业工厂、车间、工段、班组等。
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第2题
[单选题]关于分权的企业组织结构的优缺点,下列说法不正确的是( )。
  • A.容易实现目标的一致性  
  • B.可以充分发挥下属的积极性和主动性
  • C.可以对下属权限内的事情迅速作出反应
  • D.可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务
答案解析
答案: A
答案解析:分权的优点是可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务;权力下放,可以充分发挥下属的积极性和主动性,增加下属的工作满足感,便于发现和培养人才;下属拥有一定的决策权,可以减少不必要的上下沟通,并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。其缺陷是,可能产生与企业整体目标不一致的委托一代理问题。选项A是集权的优点。
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第3题
答案解析
答案: D
答案解析:20000=部门税前经营利润-100000×20%,部门税前经营利润=40000(元),投资报酬率=40000/100000×100%=40%。
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第4题
[不定项选择题]甲车间为标准成本中心,按完全成本法进行产品成本计算,乙部门为费用中心,下列表述正确的有(  )。
  • A.甲车间超产或提前产出也应视为未按计划进行生产
  • B.甲车间不对固定制造费用耗费差异负责
  • C.甲车间不对固定制造费用闲置能力差异负责
  • D.乙部门的支出没有超过预算,说明该中心业绩良好
答案解析
答案: A,C
答案解析:标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产,这个要求是“硬性”的。完不成上述要求,成本中心要受到批评甚至惩罚。过高的产量,提前产出造成积压,超产以后销售不出去,同样会给企业造成损失,也应视为未按计划进行生产,选项A正确。标准成本中心不对生产能力的利用程度负责,而只对既定产量的投入量承担责任。如果采用完全成本法,成本中心不对闲置能力差异负责,对于固定制造费用的其他差异要承担责任。选项B错误,选项C正确。乙部门作为费用中心,其支出没有超过预算,也不能说明该中心业绩良好,因为该中心的工作质量和服务水平可能低于计划的要求,选项D错误。
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第5题
[不定项选择题]某生产车间是一个标准成本中心。下列各项标准成本差异中,通常不应该由该生产车间负责的有(    )。(2014年)
  • A.直接材料价格差异
  • B.直接人工工资率差异
  • C.固定制造费用闲置能力差异
  • D.直接材料数量差异
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:直接材料价格差异主要由采购部门负责;直接人工工资率差异主要由人力资源部门负责;标准成本中心不对生产能力的利用程度负责,而只对既定产量的投入量承担责任,因此,固定制造费用闲置能力差异不应该由标准成本中心负责,即不应该由该生产车间负责。
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