题目
[单选题]下列关于参与管理的说法,错误的是(    )。
  • A.职位越高的管理人员越容易接受参与管理理念
  • B.参与管理符合双因素理论的主张
  • C.参与管理符合ERG理论的主张
  • D.参与管理是激励理论在实践中的一种应用
本题来源:2020年《人力资源管理》真题 点击去做题
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查参与管理。

参与管理符合双因素理论的主张,即提高工作本身的激励作用,给与员工成长、承担责任和参与决策的机会。从ERG理论看,参与管理有助于满足员工特对责任、成就感、认同感、成长以及自尊的需要。越是居于高位的管理人员,越不容易接受参与管理的理念。选项A说法错误。

立即查看答案
立即咨询
拓展练习
第1题
[单选题](该知识点在2024年教材中已删除)对发展和谐劳动关系具有促进作用的做法是(    )。
  • A.强制已经建立工会的企业必须开展集体协商
  • B.加强对企业实行特殊工时制度的审批管理
  • C.劳动仲裁和劳动监察人员社会化、弹性化
  • D.国有企业按照工资总额的固定比例提高员工工资
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查发展和谐劳动关系的主要任务。

发展和谐劳动关系的主要任务包括:①进一步完善劳动合同制度;②积极推进集体合同制度实施;③健全国家劳动标准体系,完善特殊工时制度,加强对企业实行特殊工时制度的审批管理(选项B正确);④完善协调劳动关系三方机制;⑤加强企业工资收入分配制度改革;⑥完善劳动争议处理体制;⑦加大劳动保障执法监察力度。

点此查看答案
第2题
[不定项选择题]

组织战略执行过程中的五大要素除了信息系统外,还包括(    )

  • A.组织结构
  • B.工作任务设计
  • C.员工关系
  • D.报酬系统
  • E.人员甄选、培训与开发
答案解析
答案: A,B,D,E
答案解析:

本题考查人力资源管理与战略执行。

一个组织的战略是否能够得到成功的执行,主要取决于五个要素,即工作任务设计(选项B),组织结构(选项A),报酬系统(选项D),人员的甄选、培训与开发(选项E),信息系统。

点此查看答案
第3题
[不定项选择题]

下列关于员工持股计划主要内容的说法,正确的有(    )。

  • A.上市公司全部有效的员工持股计划所持有的股票总数累计不得超过公司股本总额的10%
  • B.它的激励对象包括企业在册管理的离退休人员
  • C.以非公开发行方式实施员工持股计划的持股期限不得低于36个月
  • D.单个员工所获股份权益对应的股票总数累计不得超过公司股本总额的2%
  • E.每期员工持股计划的持股期限不得低于24个月
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:

本题考查员工持股计划的主要内容。

单个员工所获股份权益对应的股票总数累计不得超过公司股本总额的1%,选项D说法错误。每期员工持股计划的持股期限不得低于12个月,选项E说法错误。

点此查看答案
第4题
[组合题]

某公司招聘面试最初的效果不理想,几个面试官对同一求职者的打分差异大,录用人员中面试得分很高的人,入职后实际工作绩效不尽如人意。 针对这种情况,公司人力资源部对面试官进行了集中培训。讲授面试技巧,帮助了解面试中可能犯的错误,提高面试水平。与此同时,还推广采用情境化结构面试。这次集中培训取得了较好的效果,在后来的面试中,面试考官通过询问情境化题目,对求职者的工作经验和能力进行了较为准确地判断,招聘的人员也更加符合职位的要求。

根据以上资料,回答下列问题:

答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查信度。

在一些测试中,不同的观察者、研究者或评价者对于被测试者表现出的同样的行为或者问题的回答可能会得出不一样的判断和评价,这是因为评价者本身的阅历、看问题的视角甚至个人偏好都会影响他们的评价结果。这种情况在情景模拟测试、投射测验、面试、无领导小组讨论等需要由专家或评价者来打分的时候,都有可能出现。此外,在对员工进行绩效考核时,也同样可能会出现不同的评价者给出不同的评价结果的现象。而评价者信度是指不同评价者在使用同一种测试工具时所给出的分数之间的一致性程度。

[要求2]
答案解析:

本题考查效度。

预测效度所要考察的是员工被雇用之前的测试分数与其被雇用之后的实际工作绩效之间是否存在实证性联系。

[要求3]
答案解析:

本题考查情境化结构面试。

情境化结构面试实际上属于结构化面试的一种,但是这种面试又有其特定内涵,即在这种面试中,被面试者需要回答的问题并不是一些抽象的或者与未来的实际工作联系不那么紧密的问题,而是他们将来在实际工作中很可能会遇到的工作环境以及非常具体的工作任务、工作问题或难题。情境化结构面试的题目可以划分为两类:一类是以过去的经验为依据,它要求被面试者回答他们在过去的工作中遇到的某种情形,以及他们当时是如何处理的;另一类则是未来导向型的,它要求被面试者回答,将来一旦遇到某种假设的情形,他们将会采取怎样的处理措施。

[要求4]
答案解析:

本题考查改善面试效果的主要方法。

面试考官在面试过程中可能会犯的一些错误包括:①说话过多,影响了本来能够从被面试者那里收集到的与工作相关的信息数量(选项C);②对不同的被面试者提问的问题不一致,导致从不同被面试者那里收集到的信息类型不一样;③提问与履行工作职责无关或者相关性不大的问题(选项A);④对自己评价被面试者的能力过于自信,导致对被面试者匆忙下结论;⑤受到被面试者的一些非语言行为的影响或干扰;⑥因前面一位被面试者的表现而影响到对后一位被面试者的评价等(选项B)。有意制造紧张气氛以考察求职者在压力状况下的表现,是压力测试,不是面试官应避免的错误,选项D说法错误。

点此查看答案
第5题
[组合题]

某民营企业成立于2000年,目前已是中国知名日用品制造商。公司创立早期,由于人员少且多与公司老板有亲戚关系,人力资源部经理长期由亲戚担任,工资发放存在较大的主观性、随意性。随着公司快速发展,在现有规模阶段,原有的薪酬管理方法显然已不适用,员工抱怨责权不明、薪酬待遇不公、贡献与收入不成比例,大锅饭现象严重,薪酬水平在市场上缺乏竞争力。但是,公司老板的看法却不同,他认为公司的薪酬成本已经很高了,甚至给公司的经营带来了很大压力。为此,公司邀请了人力资源专家进行诊断。 专家经过调查发现,该公司的薪酬分配原则不清楚。薪酬分配在职位之间、员工之间缺乏公平性,存在平均主义;此外,员工的薪酬水平较低,落后于同行业类似职位的薪酬水平,与该公司的市场地位不符,长此以往将影响公司的发展。

根据以上资料,回答下列问题:

答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查薪酬成本的控制。

薪酬成本控制方法包括:①控制雇佣量(不仅是控制员工数量,而且是控制工时数量)(选项A、B);②控制基本薪酬,即主要控制加薪的规模、加薪的时间和员工的覆盖面;③控制奖金;④控制福利支出;⑤利用适当的薪酬技术手段。

[要求2]
答案解析:

本题考查薪酬策略。

在确定薪酬水平时,企业可以采取领先策略、跟随策略、滞后策略或混合策略。根据案例内容,该企业目前采用的是滞后策略,为提升企业的市场竞争基力,可以优先选择领先型策略,或者采取跟随型策略。选项A、C正确。

[要求3]
答案解析:

本题考查薪酬体系设计的基本步骤。

工作分析是确定薪酬体系的基础;职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。

[要求4]
答案解析:

本题考查薪酬体系设计的基本步骤。

薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。

点此查看答案
  • 激活课程
  • 领取礼包
  • 咨询老师
  • 在线客服
  • 购物车
  • App
  • 公众号
  • 投诉建议