题目
[单选题]对发展和谐劳动关系具有促进作用的做法是(    )。
  • A.强制已经建立工会的企业必须开展集体协商
  • B.加强对企业实行特殊工时制度的审批管理
  • C.劳动仲裁和劳动监察人员社会化、弹性化
  • D.国有企业按照工资总额的固定比例提高员工工资
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查发展和谐劳动关系的主要任务。

发展和谐劳动关系的主要任务包括:①进一步完善劳动合同制度;②积极推进集体合同制度实施;③健全国家劳动标准体系,完善特殊工时制度,加强对企业实行特殊工时制度的审批管理(选项B正确);④完善协调劳动关系三方机制;⑤加强企业工资收入分配制度改革;⑥完善劳动争议处理体制;⑦加大劳动保障执法监察力度。

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本题来源:2020年《人力资源管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]在其他条件不变的情况下,会导致劳动力需求量上升的是(    ) 。
  • A.资本价格下降的收入效应
  • B.资本价格上升的替代效应
  • C.资本价格下降的替代效应
  • D.资本价格上升的规模效应
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查资本价格变化对劳动力需求数量的影响。

在其他条件不变的情况下,资本价格变化产生的规模效应和替代效应对于劳动力需求数量的影响在作用方向上是相反的,即资本价格上升的规模效应导致劳动力需求数量下降,替代效应导致劳动力需求数量上升;而资本价格下降的规模效应则导致老定力需求数量上升,但其替代效应却导致劳动力需求数量下降。

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第2题
[单选题]

下列关于组织发展的说法,错误的是(    )

  • A.组织发展重视的是人员和组织的成长、合作等
  • B.组织发展寻求的是增进组织的有效性和员工的幸福感
  • C.组织发展尤其强调等级权威和控制
  • D.组织发展是有计划变革及干预措施的总和
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查组织发展的含义。

组织发展的概念注重的是人性与民主因素,至于控制、冲突、压力等观念,则被相对排斥在外,选项C说法错误。

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第3题
[单选题]

当事人对劳动争议仲裁管辖的异议应当在(    )前提出。

  • A.案件开庭审理
  • B.裁决作出
  • C.辩论终结
  • D.答辩期满
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查劳动争议仲裁管辖。

当事人提出管辖异议的,应当在答辩期满前书面提出。

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第4题
[不定项选择题]

在培训与开发效果评估中,结果评估的软指标包括(    )

  • A.工作满意度
  • B.主动性
  • C.产出
  • D.工作习惯
  • E.成本
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:

本题考查培训与开发效果评估的内容。

结果评估指标包括硬指标和软指标。其中,软指标包括工作习惯(选项D)、工作满意度(选项A)、主动性(选项B)、顾客服务等方面。选项C、E属于硬指标。

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第5题
[组合题]

某高科技公司为了留住优秀人才,计划加大培训与开发的投入,完善公司的培训与开发体系,在职业生涯管理方面,突出“事业留人”理念。为此,公司人力资源管理部门制定了职业生涯管理措施与实施方案,包括成立公司后备优才的潜能评价中心、实施工作转换、与大学联合举办高级管理人员培训项目等。 同时,公司聘请了专业测评公司对员工的职业兴趣、优势才能、职业生涯锚等进行科学测评,发现员工之间确实存在明显差异。 例如,小张等员工来自技术部门和财务部门,他们期望在专业方面发展,不愿意承担一般性的管理工作,而小李等员工却喜欢管理工作,并愿意承担更大的责任,在分析能力、人际沟通能力、情商等方面的测评分数高。 人力资源管理经理根据测评结果与这些员工进行了充分交流,帮助员工制定自己的职业生涯发展计划,提供职业生活手册,同时,为这些员工设置了有针对性的培训与开发项目,并通过多个渠道来进行效果评估,评估他们在知识、技能或态度方面是否有明显的提高或改变,重点评估他们“学到了什么”。

根据以上资料,回答下列问题:

答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查职业生涯锚。

技术、职能能力型的特点是:强调实际技术、职能等业务工作;拒绝一般性管理工作,但愿意在其技术、职能领域管理他人;追求在技术、职能区的成长和技能不断提高。根据案例中“期望在专业方面发展,不愿意承担一般性的管理工作”可知,小张等员工的职业生涯锚类型是技术、职能能力型。

[要求2]
答案解析:

本题考查职业生涯锚。

管理能力型的特点是:追求一般性管理工作,且责任越大越好;有强烈的升迁动机,以提升等级和收入作为衡量成功的标准;具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合特点,但对组织有极大的依赖性。根据案例中“喜欢管理工作,并愿意承担更大的责任,在分析能力、人际沟通能力、情商等方面的测评公分数高”可知,小李等员工的职业生涯锚类型是管理能力型。

[要求3]
答案解析:

本题考查组织层次的职业生涯管理方法。

组织层次的职业生涯管理方法主要包括以下三种:①提供职业生涯信息;②成立潜能评价中心;③实施培训与发展项目,其中具体包括工作轮换、利用公司内、外人力资源发展项目对员工进行培训、参加组织内部或外部的专题研讨会、专门对管理者进行培训或实行双通道职业生涯设计。选项B属于个人层次的职业生涯管理方法。

[要求4]
答案解析:

本题考查培训与开发效果评估的内容。

学习评估是评估受训人员“学到了什么”,受训人在参加培训与开发结束后,在知识、技能或态度方面是否有了提高或改变,这是学习评估的主要内容。根据案例中“评估他们在知识、技能或态度方面是否有明显的提高或改变”,重点评估他们“学到了什么”可知,选项D正确。

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