成本中心业绩报告，能帮助责任中心的各级经理对成本费用实施有效的控制，下列关于成本中心业绩报告的说法中，错误的是（）。|第十九章责任会计-之了课堂

题目

[单选题]成本中心业绩报告，能帮助责任中心的各级经理对成本费用实施有效的控制，下列关于成本中心业绩报告的说法中，错误的是（）。

A.成本中心的业绩考核指标通常为该成本中心的所有可控成本
B.成本中心业绩报告是逐级由下至上编制的，直至最高层次的成本中心
C.成本中心的各级经理，就其权责范围编制业绩报告并对其成本差异负责
D.每一级的业绩报告，都应只包括本身的可控成本

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答案解析

答案： D

答案解析：每一级的业绩报告，除最基层只有本身的可控成本外，都应包括本身的可控成本和下属部门转来的责任成本，选项D错误。

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拓展练习

第1题

[单选题]下列有关成本中心的说法中，不正确的是（　）。

A.费用中心适用于投入和产出之间有密切关系的单位
B.任何发生成本的责任领域，都可以确定为成本中心
C.成本中心往往没有收入，即使有少量的收入，也不是主要的考核内容
D.在完全成本法下，标准成本中心不对固定制造费用的闲置能力差异负责

答案解析

答案： A

答案解析：费用中心适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位，选项A不正确。

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第2题

[单选题]某投资中心的平均净经营资产为100000元，最低投资报酬率为20%，剩余收益为20000元，则该中心的投资报酬率为（　）。

A.10%
B.20%
C.30%
D.40%

答案解析

答案： D

答案解析：20000＝部门税前经营利润－100000×20%，部门税前经营利润＝40000（元），投资报酬率＝40000/100000×100%＝40%。

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第3题

[不定项选择题]下列有关事业部制组织结构的特点表述正确的有（　　）

A.总公司的利润是各个事业部利润之和
B.每个事业部都有权进行采购、生产和销售
C.事业部制是一种集权的组织结构
D.事业部通常为成本中心

答案解析

答案： A,B

答案解析：事业部制是一种分权的组织结构（选项C不当选），各个事业部实行相对独立的经营和核算，具有从生产到销售的全部职能，它是在总公司控制下的利润中心（选项D不当选）。事业部制组织结构的特点：（1）在总公司之下，企业按照产品类别、地区类别或者顾客类别设置生产经营事业部；（2）每个事业部设置各自的执行总经理，并对其事业部的收入、成本和利润的实现负全部责任；（3）总公司在重大问题上集中决策，各个事业部是独立经营、独立核算、自负盈亏的利润中心；（4）总公司的利润是各个事业部利润之和，总公司对各个事业部下达利润指标，各个事业部必须保证实现。

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第4题

[不定项选择题]剩余收益是评价投资中心业绩的指标之一。下列关于剩余收益指标的说法中，正确的有（　　）。（2010年）

A.剩余收益可以根据现有财务报表资料直接计算
B.剩余收益可以引导部门经理采取与企业总体利益一致的决策
C.计算剩余收益时，对不同部门可以使用不同的资本成本
D.剩余收益指标可以直接用于不同部门之间的业绩比较

答案解析

答案： B,C

答案解析：剩余收益的计算需要利用资本成本，资本成本不能根据现有财务报表资料直接计算，选项A错误；剩余收益是绝对数指标，不便于不同规模的公司和部门的比较，选项D错误。

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第5题

[不定项选择题]甲部门是一个标准成本中心，下列成本差异中，属于甲部门责任的有（）。（2015年）

A.作业计划不当造成的工人效率差异
B.操作失误造成的材料数量差异
C.生产设备闲置造成的固定制造费用闲置能力差异
D.由于采购材料质量缺陷导致工人多用工时造成的变动制造费用效率差异

答案解析

答案： A,B

答案解析：标准成本中心的设备和技术决策，通常由职能管理部门作出，而不是由成本中心的管理人员自己决定。因此，标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任，选项C不正确。有时生产工人多用工时并非生产部门的责任，如购入材料质量低劣，要进行具体的调查研究才能明确责任归属。选项D不正确。

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