题目
本题来源：第十九章 责任会计
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答案解析
答案：
D
答案解析：每一级的业绩报告，除最基层只有本身的可控成本外，都应包括本身的可控成本和下属部门转来的责任成本，选项D错误。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
D
答案解析：20000＝部门税前经营利润－100000×20%，部门税前经营利润＝40000（元），投资报酬率＝40000/100000×100%＝40%。
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第2题
答案解析
答案：
A,C
答案解析：标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产，这个要求是“硬性”的。完不成上述要求，成本中心要受到批评甚至惩罚。过高的产量，提前产出造成积压，超产以后销售不出去，同样会给企业造成损失，也应视为未按计划进行生产，选项A正确。标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。如果采用完全成本法，成本中心不对闲置能力差异负责，对于固定制造费用的其他差异要承担责任。选项B错误，选项C正确。乙部门作为费用中心，其支出没有超过预算，也不能说明该中心业绩良好，因为该中心的工作质量和服务水平可能低于计划的要求，选项D错误。
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第3题
答案解析
答案：
A,D
答案解析：任何发生成本的责任领域都可以确定为成本中心，但并不是任何可以计量利润的组织单位都可以确定为利润中心，从本质上讲，只有当其管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策等广泛权力，而且可以计量利润的组织单位才可以确定为利润中心。选项A当选，选项B不当选。与利润中心相比，标准成本中心的管理人员不仅缺少销售权，而且对产品的品种和数量也无权决策，选项C不当选。投资中心不仅能够控制生产和销售，还能控制占用的资产（即具有投资决策权），选项D当选。
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第4题
答案解析
答案：
A,B,C
答案解析：在责任中心的业绩评价中，制造费用归属和分摊方法有：
（1）直接计入责任中心；
（2）按责任基础分配；
（3）按受益基础分配；
（4）归入某一个特定的责任中心；
（5）不进行分摊。
因此，正确的选项是A、B、C。
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第5题
答案解析
[要求1]
答案解析：部门税前经营利润＝120－72－10－8＝30（万元）
[要求2]
答案解析：
接受新投资机会前：
投资报酬率＝98/700×100%＝14%
剩余收益＝98－700×10%＝28（万元）
[要求3]
答案解析：
接受新投资机会后：
投资报酬率＝（98＋36）/（700＋300）×100%＝13.4%
剩余收益＝（98＋36）－（700＋300）×10%＝34（万元）
[要求4]
答案解析：从企业集团整体利益角度，甲公司应该接受新投资机会。因为接受新投资机会后，甲公司的剩余收益增加了。
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