题目

[单选题]下列各项说法中,不属于用部门投资报酬率来评价投资中心业绩的优点的是( )。
  • A.可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目,从而对整个部门的经营状况作出评价
  • B.可用于部门之间以及不同行业之间的比较
  • C.允许使用不同的风险调整资本成本
  • D.根据现有的会计资料计算的,比较客观
本题来源:第十九章 责任会计 点击去做题

答案解析

答案: C
答案解析:部门投资报酬率的优点有:(1)它是根据现有的会计资料计算的,比较客观;(2)可用于部门之间,以及不同行业之间的比较;(3)部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门经营利润率两者的乘积,并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目,从而对整个部门的经营状况作出评价。选项A、B、D正确,选项C属于使用剩余收益指标的优点。
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拓展练习

第1题
答案解析
答案: A
答案解析:部门税前经营利润=部门销售收入-部门变动成本总额-部门可控固定成本-部门不可控固定成本=100000-(60000+10000)-5000-3000=22000(元)。
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第2题
答案解析
答案: B
答案解析:最能反映该部门真实贡献的指标是部门税前经营利润,部门税前经营利润=10000-6000-500-800=2700(元)。
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第3题
[单选题]关于分权的企业组织结构的优缺点,下列说法不正确的是( )。
  • A.容易实现目标的一致性  
  • B.可以充分发挥下属的积极性和主动性
  • C.可以对下属权限内的事情迅速作出反应
  • D.可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务
答案解析
答案: A
答案解析:分权的优点是可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务;权力下放,可以充分发挥下属的积极性和主动性,增加下属的工作满足感,便于发现和培养人才;下属拥有一定的决策权,可以减少不必要的上下沟通,并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。其缺陷是,可能产生与企业整体目标不一致的委托一代理问题。选项A是集权的优点。
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第4题
[单选题]下列业绩评价指标中,最适合评价利润中心部门经理的是(    )。 (2018年)
  • A.部门可控边际贡献
  • B.部门边际贡献
  • C.部门税后经营利润
  • D.部门税前经营利润
答案解析
答案: A
答案解析:部门可控边际贡献反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力,是最适合评价利润中心部门经理业绩的评价指标。
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第5题
答案解析
答案: B
答案解析:事业部可以按照产品、地区或者客户等内容划分,按产品划分是事业部最为常见的形式,每个分公司均是一个事业部。
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